今早看到@王利芬 发了一条很好的微博，她说：悟性，就是做事多次以上就会总结规律性的东西，总结后可将重复的部分程序化或流程固化；另外，一件事情做多了要会拆分，拆的过程让你知道哪些是构成此事的关键部分，然后你将重点攻克它，这样有三个好处：节省时间、便于抓住事情的本质、找到解决问题的办法。此办法让人快速成长并方便进入新领域。
我补充说：很同意，不过悟性是做一次就能够总结规律性东西，然后用实践完善调整。
悟性这个词我当年多见武侠小说，说某人天资骨骼清奇，师傅心诀一听就懂，武功一看就会，真是让我等天性痴愚者神往不已，只恨爹妈没有生下一个天赋过人的我，倒也断了吃苦习武的心。
可到了职场，悟性这个词又经常被人提点，到底什么是悟性？你又如何养成悟性？我这里倒有一个现成的故事可以讲。
前天@萧秋水 告诉我，说@渔说 正在微博尝试一个MINI MAB 管理案例微小说连载，他说 ：有感于管理教材的＂博大精深＂，虽然本人才华有限，但还是准备以＂微小说＂形式推出＂MINI MBA＂课程案例，提供给非管理专业出生的管理者讨论，以启发大家对管理的思考。课程案例计划写＂人力资源管理，营销管理，管理基础，财务管理＂四门，不知大家有什么好建议给我？
这当然是一个非常好的创意，我去他的微博观察了下他的做法（有兴趣去他微博看更多http://weibo.com/fishingtao ）：

他的做法是将一个管理案例改写成140字微博段子，然后每个段子提出一个切合实际的问题，期望引起大家的跟踪讨论和互动。
从几周的发布情况来看，效果并非很理想，我个人感觉这样的讨论方式可能不适合微小说，理由有三：
1、从操作上讲：新加入的网友看微博，默认顺序是先看到最新发的，那么要对案例有完整概念，不得不进入你微博刷屏，这样会增加很多操作时间，不方便；
2、从内容上讲：140字把一个管理案例的背景和冲突交代清楚太难了，以致单条微博的背景交代都给人感觉没有展开，没有办法创造类似这样的共鸣感：啊，我们单位也是这样的！
3、从营销上讲：一个有深度的思考需要参与者先付出足够的时间，微小说企图让人短时间内参与互动，就不适合有深度的话题。
所以我给@渔说 的建议是：用@杂谈吧 这样的微吧发布。
案例分析传统的方式都是长文交代，深入讨论，在网络上也不是没有类似的先例，就是论坛。现在的矛盾是如何通过微博实现论坛式有效交流和互动？
好在有微吧，微吧就是论坛，可以贴长文，可以贴图，可以加粗，可以上视频，回复也可以贴图互动，只要你会在天涯上盖楼，会在贴吧里灌水，这些技能全部可以复制到微吧里面来玩。
微吧其实就是新浪针对百度贴吧推出的竞争武器，这个武器最大的利器就是发布的文章里只要包含了别人的微博名，比如我@微吧小队长 @微吧小管家 ，那么我这篇文章会出现在被@ 到的人微博提示里。
这就意味着微吧长文里面我很容易做到植入社交化人脉互动。当微吧第一次邀请我来玩，我就意识到新浪微吧肯定会利用这个微博的优势，所以我一开写就抓住这个点尝试，果然！这可能就是所谓的悟性，但是本质上，这来自你平时对微博的深入观察和门户网站运营的思维把握。
具体我可以用@渔说 的微博做一个示范案例，我们可以提前就一些深度讨论过的话题，征得各路朋友同意，把长文的各个讨论点设计如下：
孙伟下达的任务让小立纠结了好几天，任务明确要求对导购员这个岗位进行重新设计，要从“技能多样性、任务完整性、重要性、自主性、反馈”五个维度体现激励精神，使工作本身变得更有意义。可是，导购员的工作本来就很简单，而且她们的学历低素质要也不高，这样的工作设计对他们真的有意义吗？
嘉宾@刘军元-渔人码头 意见：工作设计应该以员工平均能力委托，不能总是强调最佳实践。
嘉宾@潘东燕 意见：在我采访@三星电子 时，他们对导购员的管理提出要….
当然写法多种多样，即使没有参与讨论的名人，我们也可以主动引入他的微博观点入文，这样的文章发布出去后，网友参与讨论时，被@ 的人也会关注到，说不定也来参与讨论，这样的话，一篇文章不但是思想交流的场地，也是人脉互动的佳处。
说到这里，我就意识到我要解决的问题并非是策划一个微案例，而是要解决在微博上做出像博客一样有深度，能够制造互动的长文。
这才是问题的本质，要解决这个问题我归纳有六种手段：
1、短微博结尾带链接
2、短微博开头带链接
3、长微博图片
4、微吧长微博
5、微刊长微博
6、新浪博客和新浪长微博的集成
这其中各种手段针对不同类型段子，各有不同的优势和劣势，如果仔细分析，你会发现很多有趣的结论，这些结论今天我就不展开了。
这些结论是否正确不要紧，赶紧找机会去尝试，对比，反思，总结，就会得到更好的结果，这就是@王利芬 讲的将重复的部分程序化或流程固化。
一件工作一旦可以流程化，那么你就可以考虑外包还是自营，这完全取决于你经营的判断。
要我说：悟性=思考力+行动力，这都源自于你平时不断的积累，它不是天生的素质。
羡慕别人的悟性，不如先问问你行动了多少？