6月3号周六的晚上，我应@点团队刘玉 老师邀请，作为团队顾问参加队委会干部选举，这是一次难得一见的民主选举。

第一：一人一票，每个人都一样权利；

凡是点团队成员，无论是正式队员还是预备队员，都有资格选举，加上到场老师和顾问大约10人，一共有147人能参加选举，到场110人，另外有20多人不能到场，提前通过场外发表了自己的投票意向，纳入最后统计。我们老师和顾问的投票给了点优惠，一票顶两票，不过相比100多群众投票，我们这多出的10票，左右不了大局。

第二：公开竞选，没有官方讲话定调；

在投票之前，除了宣读程序，没有老师出来讲话定调，暗示应该支持哪位候选人，事实上我也有一些疑惑，我也不清楚我投谁的好，因为按照我朝惯例，我该支持谁，领导都会暗示一下，这次完全没有暗示，也好，我按我自己的判断投票。

第三：机器唱票，当场宣布投票结果。

这次投票用了点团队开发的投票器，每个人一个投票器，上面有五个按钮，你选择谁，就按一下投票键，然后机器自动汇总结果，这个过程是很高效的，也很私密，唯一的遗憾是不是所有的机器都正常工作，耽误了不少时间。

事实上，无记名投票结果并非和老师事先预测完全一致，但是，所有的老师都选择了尊重程序，尊重规则，尊重同学们的投票结果。我在点评时还吐了个槽，说我们老师的权重太低了。

事后我们老师和顾问做了一次沟通，我对这次投票做了一个评价：

非常民主，但是这是一次低质量的民主，需要总结很多经验，今后继续改进。

为什么这样说呢？我谈谈我的个人观点：

大部分参与投票的同学空有热情，恐怕都没有真正思考过一个最基本问题：参加竞选的人是否胜任他竞选的岗位？

具体点说，你知道在点团队，团队会长，行政部长，外联部长，技术部长都是负责哪些具体的工作吗？这些工作要求负责人具备怎样的能力？投入多少时间？需要怎样的经验？

假如你对这些一无所知，大部分同学在现场投票容易被感性的PPT和言语打动，而不是符合工作需要的逻辑投票，要知道，喊口号谁都会，做动人PPT也许你也行，但是选一个实实在在做事的干部，可不仅仅看这些。

我的个人感觉，大部分同学投票很可能随大流，或者是更多凭借感性认识。

有一位竞选者说得很好，要有量化评估模型。

我倒觉得，下一次投票，应该提前做一张表，列出每个部门领导要做的工作，需要的经验，具备的关键技能项，竞选的时候，大家可以评估他的演讲过程，是否就这些工作和具体工作思路谈出了实实在在的内容。

每个参加选举的同学，可以找一个时间，就这张表，做一次讨论，形成大家的共同看法，也可以指导参加选举的同学努力的方向。否则每一个参加选举的同学心中都有一个自己的点团队设想，但是，你怎么知道你的想法和别人的一样呢？假如不一样，今后工作会被动。

举一个小例子，点团队的队报做得很好，是团队文化重要载体，那么这是外联部负责的工作，那么队报的发行要求外联部负责的同学具备怎样的能力，我们才能更好办好？

是否应该有和校记协合作经验？是否有文字编辑方面的才能？是否有组稿方面的人脉？是否有足够多的排版时间？当然，新选上的同学未必能面面俱到，但是有了这张能力匹配度表，即使没有经验，在大家帮助下，也能更快进入环境，上手做好工作。

有人说，既然选择我，就应该贯彻我的想法，这话对，也不对。要贯彻你的想法中大家支持的部分，如果不支持，你还得做工作，要么改变你，要么说服大家，你得记得：投票是赋予你为大家服务的权力，而不是赋予你领导大家的权力。

最后我再说几句，其实通过投票选出的人不是最适合这份工作的同学根本不重要，同学们都非常年轻有激情，学习能力有强，所谓适合不适合都是相对的概念，只要肯努力学习适应，我认为都能干好。有些能力匹配度高，但是选上后不积极的人，未必就是好选择。

另外一个需要认真考虑的问题，大部分同学在团队顶多呆上3年时间，而团队已经建设了十年，那么在团队刚刚进入团队的同学，只呆了1年的同学，呆了3年以上的同学，对一个长期生存的团队发展需要的关键资源和工作重点认识是不同的，那么下次在搞民主投票时，是不是也请同学投个票，对不同资历的同学投票权重也做一调整？我想这个方法可以一定程度消除信息不对称带来的盲目投票。

我真正的担心是，很多同学参与了投票，但是没有从这次投票中领悟学习到什么，只是一起凑了一场热闹，这是很可惜的。

比方说，我参加一次这样的投票，我就会思考，假如下一次我组织选举，我该怎样做，才能从程序上做到公开公正公平，又能较低成本选拔出最可能符合岗位需要的人才？

还有作为一个拥有投票权的人，我又该做哪些功课，以认真履行我的投票权利？

每一次看似无聊的事情，都是你成长的机遇，而机遇，我们知道，都是留给有心人的。

自卖自吹一下，我参加一次有意义的活动，我会写一篇博客，总结下自己的思路，这些总结，就是很多人问我，你为什么那么强的答案。

假如你也这样做，十年后，今天有些同学问我的问题，就是新新人类问你的问题，答案从来就是那么简单，但是你做不做，可不简单。

我非常佩服点团队的刘玉老师，能有这样的胸怀，才是让团队成长的关键因素，也祝愿点团队下一个十年，一路走好！