1、设计必须创造客户和产品之间情感体验对话。

2、设计是一个自上而下的过程，而非一次偶然灵感的结果。

3、伟大的设计创造伟大的体验，重新定义一个产业。

4、真正好的设计是你不会太注意它的存在，但是一旦它不存在，你一定会注意到这一点。

5、创造属于你自己的设计语言，讲述你们之间的故事。

这是我阅读吸收《至关重要的设计》这本书写下的五个观点，有一点我非常同意，设计并非是一次性行为，更不是灵感一闪的产物，它是系统工程和灵感创意的结合，而伟大设计也并非是一个产品，而是一系列的服务支持体系，正是这种服务支撑体系提供了产品和用户之间的不凡体验。

作者罗伯特·布伦纳是苹果的首席设计师，不过很遗憾的是，有一个前缀：前首席设计师，这也就意味着他的名声大大的大了折扣，因为伟大的iMAC\iPOD\iPAD等和他无关，那是艾维的作品，他说自己是艾维的伯乐，这个如果乔布斯还在，不知道他会怎么说这事？

倒是那个失败的Apple Newton是他的作品，在书的作者履历表第五行总算提到他的工作，在亚马逊设计了第一代Kindle阅读器，一个人的光辉履历要用80%的文字描述他前一东家，而不是现任东家的工作，实在不能算一个好的设计体验。

我这么说并非指出罗伯特·布伦纳是一个名不符实的人，一个获得23次美国工业设计师大奖的是有资本写本书的，不过要命的是，苹果最至关重要的几个设计，不是他的作品，所以，阅读者的情感体验里面，一定少了一点光环效应。

我也很怀疑他一再强调设计要从领导重视开始，要自上而下，其实说白了，这事情和领导者个人品味关系更大，和自上而下还是自下而上关系不大，乔布斯在哪里都是一个重视设计的人，因为他的品味在那里。

当然早三年，我根本没有资格谈这个话题，因为我不是一名设计师，其实对于设计，我的观点是，既要听听设计师的观点，也要听听普通人的需求，在我们这儿，至关重要的设计未必是关于体验，而是在于价格。

当然现在我能就这个话题说上两句，是因为我的PPT，我的PPT设计并非一流，但是传播效果第一流。这里面我也一定做对了什么，或者我做了一些与众不同的事情。

回到开始的五点，我说说我的答案：
1、制作有内容的PPT，而不是空洞无物的模板，是PPT的内容创造共鸣体验，而不是模板。
2、持续稳定坚持出品有质量的作品，比偶尔爆发更重要。
3、PPT在我的眼里，不是软件，不是工具，而是一种媒体，我在用运营媒体的方式去运营它。
4、真正好的PPT是你抄起来特别顺，只需要改改文字就好了，所以网上的大部分模板无论你下多少，都不会让你满意。
5、让别人一眼认出是你的风格，那就不用害怕模仿者了。

也许做到好的情感体验，你的坚持比一次惊艳更重要。