工作型PPT中有一种常见的方案类型就是数据分析方案，以我的工作为例，经常需要给客户做一些简单的行业投放数据呈现，让客户对公司从事的媒体，以及媒体平台内投放过的行业同类产品情况有个基本了解。

因此我会用到CTR监测到的第三方数据，将数据透视之后得到客观结果，在PPT中用各种图表呈现给客户。在这种工作型PPT中，有一个建议和大家一起分享，在几次运用中，感觉客户还是比较认可而且大量的节省了客户人员的时间和精力。

我的建议就是：数据分析之后要有你清晰的观点和结论。也就是说，你的观点和结论应该是你数据分析之后的结果，或者说你前面的数据分析与图表呈现，是对你的观点和结论的最有力补充。

通常情况下，读者很难记住你的图表所呈现的东西，甚至如果你采用了比较新颖或前卫的图表，很有可能你的读者无法完全看懂或准确理解，这个时候你的数据客观分析之后，如果能够有你的观点和结论加以提炼和总结，是再好不过的。而且一个提案或一次PPT浏览过程之后，我们希望的是读者或客户，可以对你的观点和结论有深刻的印象。

结合之前做过的一个数据分析方案如下：

目标读者（客户）是1966年诞生于泰国的红牛，1986年由奥地利商人引入欧洲正式更名为“Red Bull”。红牛从赞助F1一直到聘请林丹代言，一直是功能性饮料的领导品牌，更是能量饮料这一细分饮料品类的创造者。

这样一份数据分析PPT，意在为客户客观呈现公司媒体平台上的行业投放情况，让客户有一个基础的了解和认知，同时坚定投放电影映前广告的信心与必要。在客观的图表呈现中，我选择了展示一部分图表之后，立即给到一个基于图表展示的观点和结论，一步步由浅入深。

第一页的图表基于原始数据透视得出，电影映前广告中饮料这一行业的投放增长，从2007年到2010年增长明显，几百万量级增长到过亿量级，体现了饮料行业在这个媒体平台上的增长速度。与此对应的是上面四个条形图，分别将每年的投放做细分观察，看几个饮料细分品类下，各品类投放量与增长情况。

而在第一页的数据分析与图表呈现下，我设问了一个问题，“谁引领饮料行业投放的高速增长”，为下一页的观点和结论做铺垫

接下来的观点和结论其实才是我要表达的重点，而上面的数据分析和图表呈现，其实是对这个观点的一个有力证明。我们认为功能饮料是引领饮料大行业在电影院中投放广告的引领者。我们的理由也比较充分，常规的液态如可乐、茶饮、矿泉水相对大众，传统大众类媒体是这些产品的首选，而对于功能饮料，营销、广告中需要锁定更为精准的目标群体。甚至有同事也在说，红牛一个主力销售渠道是夜店，很多泡网吧泡夜店的年轻人，比较喜欢用红牛来提神等等。

这样的一个数据分析、图表呈现、观点结论总结的过程，对大部分客户都很适用，而且能够得到客户认可和赞同的机率也有明显提高，即便抛开PPT之后，虽然具体的数字不再被记住，但你的观点和结论还是能够被客户记住的。

接下来还是采用这样的一个过程，让客户一步步认可和赞同我们的观点。

过去三年，加多宝的王老吉引领功能饮料品类的投放，而在竞争层面上看，王老吉的去火与红牛的提神解乏，并不构成直接的激烈竞争，即便在同一档期内投放，也不太容易构成投放干扰。同时王老吉的一些投放成功案例，也可以给到红牛一些好的参考。

最终我会客观呈现王老吉在电影映前广告上的投放情况，给到客户一个合理、客观的参考，也期望客户可以将电影映前广告做为一个常态化的媒体来规划自己的投放策略。

最后简单总结一下，当你进行了细致的数据分析之后，即将着手一个PPT呈现之前，我想你已经有了自己的观点，在没有更为创新的呈现逻辑和结构的时候，不妨采用我的建议。数据分析、图表呈现、观点提炼，将这三个步骤独立变为一个模块，而整个PPT就是这些模块或由浅入深，或由粗到细，或从宏观到微观的渐进组合，最终将你的读者一步步引向你最终的结论，那个时候我想你的读者已经不知不觉的被你的有力数据给征服了。