这又一个网友作品，来自某公司企划部，一般企划部门，是要求带创意的，没有创意，怎么会有好企划？

让我们先来看看这个PPT，内容是企划部门的年度计划。

这个封面很抢眼，但是我个人并不喜欢，为什么呢？

第一封面主题没有表达整个PPT的内容，让人只知道是个年度计划，但计划的具体内容看不到，如果加上一句描述部门年度计划核心思想的话做主标题，把现在这个做副标题更好。

至于这个彩笔的图片，很好看，但要我看懂什么？

团结就是力量？五彩的创意？企划就像花儿一样？美的就是好的？

我晕了。

这个图片貌似非常抓眼球，但是犯了两个低级错误。

第一个错误是配图犯忌讳。

曾经有一个人，他姓毛，是全国人民的指路明灯，后来他走了，全国人民都失去了理想。后来他出现在每一张红色蓝色绿色的毛票上，大家才明白，原来《你在这里》，于是不再《忐忑》，一起去玩《丢丢铜》，其实是“抢抢金”游戏。

问题现在出现的毛票上的人不信毛，应该是韩币（日币？）吧？不仔细看，很像冥币，各位，现在明白这张图片在这个喜庆的日子里，让人产生巨大的悲伤的原因了吧？

这第二个错误就是图片太恶搞。

绩效考核的目标不是让大家来搞的，绩效考核是一个单位里面很严肃的工作，能不能完成目标，和合理的设计绩效关系很大，因此，这种严肃的话题，是不可以在PPT中恶搞的，除非这是个年度小品的背景PPT。

而且我个人认为在工作计划里，绩效考核的目标和奖惩应该用表格清晰表达出来，不要给人遮遮掩掩的感觉，绩效，拿出来说清楚才给力！

这张图片很清新，是不是一张好PPT？

当然是张好图，我私藏了。但是看起来很清爽的PPT，未必是一份好PPT。

我个人看法是年度计划必须首先是计划。

一份做成PPT格式的计划的沟通目标是让别人看完能记住你要做的目标是什么，事情是哪些，进度如何分，资源够不够，需要帮助吗？

计划不是某种感觉，感觉不能当饭吃。计划也不能当饭吃，但是有了计划，至少知道如何吃上饭。

我个人还认为一份好的计划在于让每个人看见计划的细节衔接科学性和保障措施可靠性，这样的计划大家才能够信服地去执行。

像上面的PPT更多的是一种思路，而不是一份企划或者一个计划。

我认为这种从美的角度看上去还不错的PPT，如果形式没有表达出要沟通的内容，给大家留下深刻的印象，完美的形式也是失败的。

或者说：完美的形式是一定要和内容结合的，脱离了内容的形式是不能称为完美的作品的。