最近连续收到一封邮件求助，是中了《说服力-让你的PPT会说话》这本书的毒，我先分享下他的作品。

作品是给一个老国企领导做的，这位朋友做的风格属于简约派，随便分享一页：

这位朋友介绍说他们原来的PPT基本上都是很多很多字码起来的，而他原来做外贸工作时看到外宾做的PPT都是简练大方，而企业自己的却特别繁琐，估计对方听完介绍也记不下什么内容。

所以这哥们就跟领导申请重新制作PPT，而且还学习了我的博客和书后制作的，上面就是其中一页作品。

杯具地是：这兄弟的领导和同事好像不习惯这样的简单型PPT，他们问：这里面怎么什么都没有？
这么空让人怎么介绍……

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秋叶回复：

有一类领导接受不了太简约的PPT，他们希望你的PPT简约不简单，把字都概括了，那就太简单了。

如果PPT没有字，就好比领导开会没有发言稿，那要秘书干什么？刘俊老师把这种领导叫猪头领导。

其实领导不是猪头，猪头当不了领导。在中国很多单位和企业做的事情都是没有意义的事情，没有真正价值的事情，但是必须得做，还配套僵化的程序，领导一旦习惯讲套话循惯例，PPT制作要求也就变成：

不求出彩，不能出错！

领导已经习惯把PPT当发言稿用，我们就得迎合领导的需求，毕竟这个PPT是为领导服务的，不是为你自己讲服务的。

我在培训时反复强调，在很多单位工作中，做PPT最高原则是：领导是最大的群众。

领导的口味就是PPT的美感标准，领导的逻辑就是PPT的逻辑框架，领导的讲话就是PPT的文案精神，不过领导的失误那肯定是PPT制作者的水平问题。

其实领导也不傻，能走到这个位子的人都不容易，他们对美还是有要求的，不同单位之间PK下来，领导还是知道好和不好的。

所以我觉得这朋友这已页PPT就把握得不错，在美和要点之间把握了平衡。

老实讲，这个图用得怪怪的，没有体现出这些关键词之间的逻辑关系。怪倒不要紧，核心关键词都写上去了，便于领导讲话发挥，这就是比较成功的，而且页面简洁了，而不是简单化了。

总结一下：

演讲用的PPT质量第一决定者是演讲者。

假如演讲者都不认可，很难指望他用这个PPT做出好的演讲，那又如何能打动听众？

糟糕的演讲者+普通的PPT=糟糕的演讲

糟糕的演讲者+精彩的PPT=普通的演讲

优秀的演讲者+普通的PPT=不错的演讲

优秀的演讲者+精彩的PPT=出彩的演讲

做PPT的人不妨想想这个道理：别用自己的思维和喜好去套别人的习惯。