最近有朋友看了我的《超越对手-大项目售前售后的30种实战技巧》，专门来问我如何选拔项目经理的好苗子，我觉得问秋叶这个问题很有意思，现在把我的回答分享出来，也许对更多的朋友有启发。

我说我选拔新的项目经理苗子（不是技术工程师，实施工程师，也不是项目总监）的标准是：

1、社会背景，已婚，有房（有房贷更好），暂无子女（有也没问题）最佳。

理由是结了婚的人心理抗压能力比没有结婚的人强很多，加上有房子，会很稳定，一个人我选他做项目经理，至少期望为公司工作5年才好，如果不稳定，人一走，项目就掉的大。

至于没子女是考虑刚当项目经理的人，刚开始的话肯定有很多项目考验，怕两头兼顾困难，所以无小孩最佳，不过有也没关系。

2、性格要是一个主动的人。

项目经理是要主动发现问题，解决问题，控制风险，达成目标的人，通俗的说，这个人平时在单位眼睛里要能看到事，没这个基本印象，光技术好，不能用。

3、至少在单位熬了两年。

不管多优秀，在单位至少熬两年，我就晓得他在单位的忍受力，能忍受两年的寂寞，才能忍受项目的折磨。而且没有两年的时间锤炼，未必能真正理解公司的文化和产品。

4、类型要多样化。

人和人是讲缘分的，一个公司项目经理个性最好多元化，对公司对付不同的项目客户类型很有好处，往往是这个项目经理不好沟通的，换个人就默契了，所以千万别挑一个类型的，特别是对自己胃口的，要考虑对项目好，不是个人喜好。

5、业务上有两把刷子。

我的建议很简单，准备培养的苗子，让他独立负责一个公司都重视的大单，或者接手一个别人做砸的烂单，这样的单子做下来了，业绩自然有说服力。不是一个人做的项目多就能胜任项目经理，是做过非常考验人的项目。

另外项目经理沟通演讲能力很重要，我建议做公开演讲考核选拔，这是必须的训练。

至于人品，对规模不大的公司我不建议考虑，这不是公司选项目经理时去考虑的问题，第一，项目经理应该是个职业人，第二，所谓人品，很多时候是是不是领导喜欢的人的含义，而我认为这不重要，能解决问题的人最重要。

但如果公司足够大，例如是IBM，那么认同公司文化的人品反而比个人能力更重要，这就是管理上的权变。

以上是我的一点粗浅回答，欢迎有经验的你来补正。