昨天收到一封邮件，内容如下：

本人是一位刚刚转行做项目经理的同学，最近在工作中经常感觉到困惑。

1：在工作中总是断头断尾的，不能系统的去把握整个项目的运营，因为我现在做的是**的项目，所涉及到方面比较繁琐，迫切需要一些方法来安排整个项目的正常运营。

2：因为我是以前是做视觉设计的，对营销，对项目的管理和运营显得非常陌生，也经常在想自己适不适合做这样的工作。当然有这样的念头的同时，也同样激发了我坚定做好这个项目的信心。
 
希望老师能多给我一些帮助，这样说我知道有一些唐突。但是希望能老师能了解一个特别（希望把事情做好的学生）

对于这位朋友的问题，秋叶只能简单谈几句自己的看法：

1、从技术能手转到项目经理，是一个从技术思维转变为管理思维的过程。

举个最简单的例子，很多项目经理抱怨团队成员为什么不能像他这样为企业着想，为团队着想，70后说80后没责任心，等现在80后30而立了，又开始教训90后不上进。这不是一个技术问题，也不是一个情商问题，这是你要完成从个人做好业务到带领团队做好项目的过程，这就是一个项目经理要成长的必由之路。

2、想成为项目经理首先要求你对业务要有总体把握。

你原来做视觉设计，也许更多是网页前台设计，那么后台设计，测试也许你也清楚，一定有接口，但需求调研和确认，项目商务沟通和推进，工作备忘和汇报，阶段验收和回款，这些是你必须了解的内容，这些内容你不清楚，你问我有什么办法把握项目，我告诉你，没办法。

你可以不懂技术，不了解某个方面的业务细节，但你必须第一时间把项目大的关节搞清楚，否则团队跟着你，不是被计划驱动，而是被项目各种琐事驱动，最后人都乱了，团队也散了。

如果对项目没有全局把握，这个不仅仅是技术问题，还有团队管理问题，还有客户沟通问题，还有牵涉你的甲方方方面面的政治因素和内部矛盾，都是你必须尽快搞清楚的。

归根结底你可以问自己一个问题，我要做到怎样才可以验收？采用倒逼法让自己把项目策划做出来。

3、没有人天生是项目经理

你肯努力，又有机会，应该把握机会去成长，上天让你做项目经理是选择你承担更大的压力和责任，吃更多的苦，等你成长了，还有更大更难更痛苦的项目等着你，你不会感觉轻松，但你的能力就是这样一步一步成长起来的。

等到了一定阶段，对付曾经的项目，还是可以游刃有余的，不过这可需要不短的时间，所以做好持久战的心理准备，很重要。

以上建议，希望有用。