10月25号和30号两天在中化国际做了两天的PPT培训。这次培训很值得纪念一下。

首先我来上海很多次，看到过很多次金茂大厦，当年中国第一高楼，风格也很有意思，象佛塔一样，却从来没进去过。不想中化国际在金茂大厦一租就是两层，让我也得以了解了下金茂的内部结构，长了见识。

其次这是我将金字塔原理消化后，第一次系统融入幻灯片制作中的培训，两天培训下来，得到大家的认可，我也发现很多可以继续完善和改进的地方，这点收获特别大。

我在培训中提出关于金字塔分类几个关键点，这些点恰恰是明托说了但缺乏足够具体阐述的关键，明托只介绍了MECE（相互独立，彼此穷尽）的原则，但如何做出这样的金字塔结构，我有了一些心得：

1、金字塔分类在同一层应该是唯一的分类，每个素材都可以归到同一层的某一类下，而不能即可以归某类，有可以归另一类，这样的分类就是不独立的。例如把客户分大客户，中等客户，小客户，潜在客户这种分类就是错的，因为潜在客户可能是大客户，也可能是小客户。

再例如很多企业把自己给客户的价值中往往把包括自己的特点和带给客户的利益混为一谈，就是分类不清楚的典型。

2、对于同样的材料，并非只有一种分类方式。

3、对于不同的场合，不同的人，也许不同的分类更有针对性。选好分类就是选对了说服听众的逻辑。

4、不管是哪种好的分类，一定是符合你的听众的常识或共同的知识背景，否则就是鸡同鸭讲，毫无意思。

5、在营销上的定位，其实就是分类中的一种应用。例如经典的非可乐类汽水，七喜，非碳酸饮料，佳得乐，功能性饮料，红牛，等等，都是巧妙通过分类制造定位区隔的经典案例，都可以看做是金字塔思维的延伸。

这次培训中化的朋友对金字塔中如何应用到PPT很有兴趣，提了很多问题，下课后还有人主动拿自己的幻灯片请秋叶提出改进意见。