回到开目说是做大区副总经理，但到底如何做还需要个磨合期，我能否做一个称职的大区总经理也是个考验，我能否成功我也说不好。但很快就有一个工作可以参与，而且是我的强项，在湘潭要召开一个由当地科技局组织的信息化工作会议，需要派个人去讲课，而公司的老总都没时间去，正好我这个”副总”冒出来了，正好凑个数，我得去讲座。

就这样来到湘潭，和负责湘潭地区的同事同行，到了后先吃了顿饭，他带我去当地的大排挡吃虾，我吃过不少地方的吓，但到了湘潭才晓得厉害。

眼界沿街全部是吃虾的排挡，当时是5月份，吃虾的人很多，价格是5斤起，我们点了10斤，老板盛上来的时候是装在一个脸盆里，就是洗脸的那种搪瓷盆。

不过味道很不错，辣，香，鲜！吃完了一地虾壳，每家铺面外的虾壳都堆成了一个小山，我问了下，一般的店面一天可以卖上千斤虾，不堆成小山才怪！

这个吃虾给我印象很深，不管怎样，算了吃了点湘潭土特产。

到了会场，我们安排在10点45到12点讲座，但一个同行玩小动作，他们大概是本地人和科技局有些交情，故意把时间拉长了半个小时，拖到11点15分我才上去，那么也就意味着我原来准备的75分钟演讲只能压缩到45分钟，而我更清楚，那里有45分钟，大家心里都想着该考察下科技局安排的饭局到底够不够质量的问题。

同行在讲的时候我一直在听，我认为他们讲得很不好，太技术化，很难讲出信息化的价值，我准备的内容是针对这些对信息化有一点了解又想了解更多的人，一般这些人参加科技局的会也未必有很大想法，关键是完成任务，既然如此干吗不轻松些。

我很轻松的讲一些案例，在案例中穿插我们公司的介绍，产品和技术，到了45分钟，我正好结束，全部内容还是按计划完成，不过是调整了节奏，我没有表，我看到销售在下面冒汗，他怕我控制不住时间，让大家到了吃饭时间还听我讲课，就不如不讲了。

等我讲完，销售跳过来，竖起大拇指，说了两句话：”我一直担心你讲起来了收不住，没想到你时间控制得这么准！而且我发现你讲的时候听的人最多！”

这句话很快得到验证，吃饭的时候要求主动和我坐一桌的人很多，我观察了下，大概也就我们公司讲完了有人主动交换名片。

这就是所谓的个人魅力和公司品牌互动。

我个人觉得去政府组织的会，要么不花冤枉钱，要么想好怎么讲，在家演练下，争取出彩，否则很浪费时间和精力，不划算，而且要算计到对手或政府临时捣乱也好，临时领导发言控制不住时间也好，这些对你的实际操作时间都是有影响的，要准备几种预案。准备多了以后长短调整都不用刻意准备都轻松自如对待。