做E-WORKS的时候，要找对手，做什么事情都要有个超越的目标才好做。最怕自己突然到了屋顶，一看自己是最高，却不晓得自己可以继续做什么，这种感觉最糟糕。在不同的环境总是要遇到几次这样的困境。

我说这话不是说我们做得就很好，而是我们当时发现搞信息化网站比较不错是支点和AMT两家。

我呢仔细研究了支点和AMT（现在就是畅享）的每个栏目特色，文章风格，论坛人气，还整整监控了一个月注册用户数量，我们当时超过了支点，是AMT的一半。

我当时结论是AMT走原创文章和品牌顾问的路，我们是无法复制的，但支点和我们雷同，属于竞争的同一层次，最要超越甚至是打垮的，反而是支点。

抱着这种心态我做了一阵，我发现因为我的兴趣不在ERP，而是PDM，而支点兴趣是ERP，不是PDM，因此我很难在ERP圈子超越支点，当然我的PDM圈子再火也不行，为什么呢，因为搞PDM的人不到ERP的1/10，甚至更少。

所以我就想其实两家风格不同，除了竞争还可以考虑合作，我当时甚至有一个想法，为什么不能让两家论坛联合起来办呢？这样就可以抗衡AMT了。

有了这么一层心态，我就开始主动联系支点，后来还和支点的李总成了好朋友，他是一个山西人，个子不高，但对朋友很真诚。我们在QQ聊天里曾经聊得很长，我很欣赏他对网站的坚持。

所以等我后来离开E-WORKS后，我还去支点发帖支持他们，呵呵！这个应该不算是叛徒吧，现在我又来到AMT的畅享。

AMT我觉得当时缺少竞争的实力，所以我关注不够，然后AMT当时对文章版权很看重，转载还要尽量回避，所以我观察了很长时间，觉得AMT为咨询品牌创建做了很多好的尝试，但如果没有那些牛人，我们都无法复制。

所以直到有一天很多人说我牛的时候，我再回到AMT的畅享，再加上有适合我的平台–博客，感觉的确是不一样。

对于AMT的知识管理的构思，我是很赞同，但未来知识管理系统到底该是如何呢？是不是就是畅享的构思呢？

我想这是我未来在畅享上分享到最后，我会想清楚的一个问题。