管理学上有个著名的手表定律，大意是一只手表会告诉你确定的时间，但如果有两只手表，你可能反而无法确定时间。在管理上最常见情景就是说遇到多头指挥的情况，都是领导，都安排工作，你怎么协调？在E-WORKS上班，我答应做网站社区推广，但也对咨询项目有兴趣，因为自己没做过，觉得这个肯定很锻炼自己的能力，但网站是一个副总分管，咨询是另一个副总分管，而我只有一个，还是兼职，响应哪一个就有问题了。

我刚介入咨询业务自己还是很努力的，老总对这块很看重，专门委托副总和我谈过，如果将来能承接大量做咨询项目，把公司品牌做出来，我的收入可以额外增加75%，当然言外之意就是告诉我咨询才是未来的主业，希望我在这方面多做贡献。

虽然只是个空头承诺，但也足够让当时的我兴奋了，那我的收入就增加好多拉！足够让我更努力的去研究咨询该如何做了。

才过了一个星期，分管网站的副总找我谈话，当然是谈工作，提出了一系列要求：

1、网站内容更新现在体系化了，但论坛栏目和咨询栏目没有任何起色，你得想办法，和大家商量一下，下周二就得拿出个对策和方案，周三定下来就执行

2、更新工作可以少做一点，关键是内容的质量，要推精华文章，不要追求数量（一个月前还是为数量发愁）

我的天！这两个任务看起来很轻描淡写的两句话，实际上很大的工作量，把一个论坛从无到有做起来很费功夫的，而从无数文章中去找好的，编辑当时是没有这个能力的，这也就意味着我要做一个全能的主编，一篇篇的把编辑选好的文章加按语，放到首页，一般的文章就不放首页了。

两个老总，两个老总，一个要我往东，一个要我往西，怎么办？怎么办？

我当时还能怎么办，拿人的工资，无非两头都做，两头都不敢得罪，毕竟两头的任务都不能说是不合理的，只是我还是一个新人，不能造次，不可能拒绝，因为我的工作就是做网站，把网站做好是应该的，但公司希望做咨询，这是老大和现管之间的矛盾。

还好，我运气好，后来咨询很努力，但是不太容易做出来，而且有了新血，我就不是最短的木板了，自然也就渐渐不要求我做咨询了，运气，运气！