上次说到我就这样进入了互联网行业，进入武汉制造业信息化工程中心兼职，简称就是E-WORKS。当时中心成立不久，广泛结交各路高人，请他们来交流，我也借这个机会听了一些讲座。记得一来就听了一个讲座。

来讲座的是武汉众邦企业管理研究院院长，徐章一博士，题目是供应链管理思想及应用，我想他应该是华科马士华的弟子。

时间过得太久，我只能记录当时讲座精华观点，要是当初就养成写博客习惯就好了。

1、现代企业低效率原因的三分之二来自商业伙伴的行为；
2、品牌所有者和服务供应商集成成增值社团，可以在外包资产和能力，虚拟生产能力，虚拟库存，无缝连接与合作四个角度获得增值效应；
3、ERP侧重企业内部管理，在某些方面不如SCM专业和敏捷，不过早期的供应链局限在企业内部的操作层面上；
4、所有的增值过程都可以是供应链管理过程（物流、资金流、信息流、工作流、价值流）；
5、不同行业的SCM不同，同一行业不同企业的SCM不同，同一企业不同阶段的SCM不同；
6、缩短物流周期和缩短制造周期同样重要；
7、SCM管理核心是抓住企业核心竞争力，整合利益共同体共同对顾客提供满意的服务；
8、SCM实施四步曲：”诊断，改造，整合，完善”；
9、供应链企业要具备共同的价值观，共同的市场追求，信息共享和可视化管理。

要说听完感觉，确实学了东西，至少对SCM框架发展理念有认识，不过还有两个感觉：
第一难免有为自己咨询做埋伏的感觉，体现就是无限拉高SCM，明褒暗贬ERP；
第二怎么SCM和我做的PDM一样，信息化概念是个框，什么时髦什么往里面装，关键是看你会不会装.