项目实施过程中，项目应该定期举办汇报会。

02年我在做公司当时最大的一个项目实施，也坚持这种汇报会制度。因为重视，定期半个月一次，会议很有趣，本来只有甲方乙方，但其实有四方，一方是我们供应商，一方是企业IT办项目组，一方是企业业务口，一方是企业老总。

四方在会议上想法和意愿都是不同，IT项目组希望工作进度得到认可，希望业务部门更重视标准化数据录入和流程规范化工作，而业务口抱怨项目给他们增加了工作量，而且要调整流程，为什么不让软件适应企业的流程，企业的流程是面向市场压力制定的，难道市场错了吗？

至于我们目的很简单，每个阶段工作都认可签字后面就好要钱。

大家谈过来谈过去，总难达成一致，这样的会后来我也开得多了，也有很多办法让大家都体面的找到解决问题的方法，不过这次会议给我留下印象的企业分管老总看我们公说公有理，婆说婆有理，无奈对我们供应商说了一句：

你们的工作程序很严谨，很规范，（开始还以为是好事情，但中国人说话喜欢用但是，果然但是就来了），但是感觉对我们企业不是很有利，每个阶段签字好象对软件公司是一种保护（这老总精明，感觉一个又一个不重要的签字好象都是让企业走向一个重要的结果，就是付钱，而企业付钱想要的真正结果未必达到，但总有签字的理由）

呵呵，不晓得现在的签字进步了没有，我想这样的游戏总是很难结束的。