01年一进咨询顾问部就经常在外跑，难得12月份大家聚到一起，因此部门领导赶紧组织了个会议，会议记录有几点印象深刻。

第一是谈我们的工作性质，两个特点：

对业务水平要求高；工作弹性大。

业务水平要求高达不到怎么办？领导说，第一要加强学习，提高业务水平，怎么学？利用自己的业余时间学习。去网上学，自己去买书学，部门安排一些短期强化培训学。

如何检查大家自学的知识，部门领导想了个主意，每个人每周就一个知识点做一个PPT，到周末相互交流讲座，既相互学东西又提高演讲能力。争取建立一个“学习型组织”，相互之间抓紧时间取长补短。（后来发现这条也难，倒不是相互妒忌不肯帮扶，是见不找面，我在北京你在上海，回来就要匆忙写方案，做演示配置，没办法相互学习，其实我们非常想相互请教经验，每次都很短暂，部门开会也是听政策精神多，业务交流少。）

业务水平光学还不够，要考核，要考核产品演示能力，要考核方案和答辩能力，要考核对企业信息化思路理念理解能力，考核成绩和当月绩效分挂钩，和绩效工资结合。如果连续考核不到要求，内部下岗，通过考核后再上岗（后来发现在人力资源高度不足的情况下这条政策没用上过，呵呵！）

工作弹性大是什么意思？就是说顾问工作时间以客户要求为准，不按正常休息工作时间要求自己，也就是随时做好战斗准备。

这条后来倒是真的不折不扣执行了，还配发笔记本，笔记本这玩意不是个好东西，没有想有，有了发现不就是一个公司有理由让你晚上免费加班的诱饵？