我是个内心蛮自负的人，不过我自负有自己的理由，我的理解能力，学习能力，表达能力，应变能力是经过很多很多考验的，但即使这样我做项目也不太愿意太强势，老祖宗说得好，谦虚使人进步。

但谈到做项目，最怕遇到半瓶醋，自己懂一点皮毛，就以为自己发现了真理，进而认为自己可以搞定，其实很多人对这事就没有完整的搞过。

这次有个朋友帮我运做一个项目，进入最后合同谈判阶段，企业火速引进了一个据说来自北京某互联网企业的员工，自称懂网络，很想表现下自己，第一件事情就是质问为什么要做这个，不做哪个？

然后给企业老总提出一个严重的问题，为什么要在BAIDU上做推广，百度的口碑很不好，做推广对我们企业形象不好。结论是这个方案不好。

按这位的逻辑，CCTV口碑那是相当的不好，我们不应该在CCTV上做广告，否则对我们企业形象不好，不晓得那些年年投入竞标的都是傻子。

象这种以个人对BAIDU喜恶来选择自己网络媒体投入的思路是很危险的做法，不过既然小姑娘想表现，我更愿意给她一个表现的机会，这个项目，我朋友问我怎么办，我立即说放弃，不做。

其实做营销有营销的考虑，选择覆盖面最大的媒体，用最合理的方式去影响受众。说句实话，BAIDU上做广告的让人很讨厌，也怪BAIDU脑筋不开放，你给别人的反正是一个广告位置，为什么不可以让这个位置更灵活一些，让大家发挥更多的创意呢，也许好的创意让大家就不反感了。

另一个项目也是遇到一个刚毕业的女研究生，也是超级强势。刚合作时我就提醒她要尊重领导，她当时说我很尊重啊，我经常和老总沟通，而且他很支持我啊，我说问题就在这里，你还有个直接的分管部门领导经常有意见被老总驳，你未来很麻烦的。

现在果然麻烦来了，整个项目所有的工作她认为做完后，有业务口的人提出反对意见，她无法应对，只好请我们再重新做。

其实我想如果是她的直接分管领导疏通一下，就可以很好避免很多麻烦，你既然想表现，我就放手让你做，最后你吃了亏，还不得乖乖服老大。

我也不想建议她学习项目管理，这些都是成长的代价，想明白了，职业生涯可以更上一层，想不明白，就继续思考为什么全世界的人都要和我做对。

我能做的，就是企业明确需求，我去修正就好，企业内部有些事情你赶上了，是你项目的福气，有些事情，你碰到了，是你必须承受的风险，有没有更好的办法，有是有的，不过要是项目金额不大，我自己就失去投入的兴趣，这可能是我和刚出道时最大的区别。