我参加了一个公司2008年优秀员工评定会,专门安排了一个下午讨论优秀员工名单。

优秀员工的评选最好的办法就是业绩说话，业绩越是有量化考核指标越好说话。

我们定的总的操作方案是不搞领导黑箱操作，所有没有触犯企业大的规章制度的员工名单都拿出来，按部门搞群众投票，然后提供一个备选人员名单由领导集体定夺。

大部分部门都波澜不惊，群众的眼睛是雪亮的，我们简单一讨论就过，主要是有些部门表现不错的人很多，如何取舍是个难点。

但有个部门就不一样了，这个部门员工按人数比例可以推举5个名额。但这个部门业绩完成从上到下无一亮点，没有一个人完成任务或接近及格线，数据很难看。

到了最终定夺的时候，有了两派意见：

一派强调这是个市场部门，市场应该一切按业绩说话，没有业绩一个不发，把名额转给其它部门，特别是市场贡献大的部门；

一派是强调以人为本，肯定不能搞比例分配，但可以给若干名额，因为部门业绩完成糟糕可能是决策方面的原因，员工具体还是有表现好的，我们第一要让这个部门知道我们做领导的喜欢怎样的员工，这是一种价值导向；另外这么大的一个部门，实际是最大的一个部门，已经因为业绩不理想流失了很多人，大家也很想知道公司是否准备放弃他们？如果完全不奖励，是否让大家也觉得公司不需要不重视他们了，就此放弃他们也不可惜？！

许三多说”不抛弃，不放弃”，真正做起来也难，不能因为一次业绩不好就一棍子打死所有的人吗。这样把事情做绝了，看上去立场鲜明，操作公平，但损害了一个长期价值观，员工会认为企业只认效益不认人，谁会为这样的企业长期卖命？

如果完全按业绩说话，不考虑长远综合平衡，我是表态不同意的，我建议要给优秀员工奖励。当然业绩不好不能拿相同比例的奖励面我也是支持的。

最后大家提了两套方案，留一把手最后拍板，不管怎样，这个评选的过程我认为很公正公开，每个人都表达了意见，最后决定名单的其实是一种价值取向，这样的价值取向到底什么为对？

其实我也未必是正确的。

不晓得各位有无这方面的好建议和观点呢？