昨天参加一个公司的会议，帮他们确定企业的一些标准化流程。

谈到一个招聘流程的时候冒出一段争议，一个部门负责人说我们现在很难招到市场人员，原来的流程是人力资源部门一面试，业务主管二面试，然后是我来最终三面试才能录到一个人，能否针对现在的情况制定一个流程，就是允许我们部门自己招聘，我直接面试，合格就直接录用，这样就不耽误年后的业务推广，毕竟没有人就没有一切！

结果大家就讨论是否搞个绿色流程？自然有人反对，也有人建议针对不同岗位制定两个流程，一块不变，一块下放。

这个时候我发表了我的意见：

第一，我不赞同搞两个流程或绿色流程，一个小公司的人力资源管理不能搞两个体系两个制度，必须公司统一管理和控制，如果公司规模真大到一定程度，再看。这个时候我看到公司老总在点头，呵呵。

第二，我说制定流程的目的是解决问题，特别是解决规范操作的问题。你招不到市场人员是流程的问题吗？招不到合适的市场人员可能是行业吸引力问题，可能是待遇问题，可能就是工作性质本来就不吸引人。你将面试权力下放到部门，就能招到人？不是流程的问题，要从其它方面考虑解决问题的思路，增加一个流程只会增加你管理的复杂程度，甚至造成部门不平衡，没有用的。

顺便我建议：关于招不到合适的市场人员的问题是一个很多小公司的共性难题，建议做为一个项目运做，我顺便告诉他们我的观点：流程不是万能的，所以还有项目的存在。不是标准的东西不要去用流程去管理，更不要利用流程去谋取不属于你的权力。

第三，即使把流程定义成可以下放到部门，到时候你还是得乖乖要求公司统一管理。为什么？道理很简单。你是市场人员不好招，难道你忘了要招一个行政助理，男男女女来了100多的情况吗？这些岗位不多，竞聘的人不少，你一个做领导的，精力能放在一面试上吗？

做好业务的心情可以理解，但方法不能乱，头脑不能冲动，不要总以为自己冲在一线就可以做好大项目，非也。领导在谋略，布局，平衡方面要有过人的长处，业务方面要把下属带出来。

最后大家同意我的意见，按项目运做紧急资源招聘，不搞什么绿色流程，毕竟人一到位，就没这个流程必要，以后改进管理，稳定员工队伍，按自然节奏走招聘流程，其实大家都舒服。