公司战略该如何定？是个大问题。

今天一个朋友和我聊到几个熟悉的企业，都感觉中层甚至副总层对战略发言权太小，都是老板思路，要求执行，大家思路都跟不上老板变化。

也不好问老板为什么，老板愿意讲还好，不愿意讲就郁闷。

我说往往是这样的：

老板提战略，大家表示不理解，老板很生气，就会强调执行力，所谓执行力要害就是一句话：“理解也要执行，不理解也要执行”，要是战略失败，那就更加证明了执行力不行。

老板提战略，大家表示很支持，老板很高兴，就会强调事业心，所谓事业心要害就是一句话：“企业不是我个人的，是我们大家的，将来企业也是大家的家”，要是战略失败，那就更加证明了员工缺少企业认同感。

反正有钱的人总是对的。