今天看到“Daisy ”的文章“ 两千块的诱惑”（http://blog.vsharing.com/daisy/A636718.html），觉得很有意思。

转载下主要情节：

早上到办公室，下属交给我一叠钱，说是一个供应商送给她的。  我第一次遇到这种事，一下子束手无策。下属问要怎么办，我说要不交给财务吧。想了想又说留给部门做活动经费。下属问要不要还给供应商，我说既然人家给了，就不要还了。我们就在讨论如何打发这两千块钱。正好今天是圣诞节，兴致大增。

可是一整天我都不自在，总觉得心里有块石头。自己是HR从业者，整天大喊要清正廉明，要抵制歪风邪气，可是遇到这种诱惑却不由自主地卷入其中。上帝告诉我们不能贪图，不能受恶人的诱引，可是今天我却有了这种邪恶的念头。主啊，原谅我一时的贪婪吧！我需要洗尽内心的罪过。

今天下午跟我们头谈到此事。她的观点是，应该把钱拿回来放到公司，并且告诉供应商，以后不要做这样的事情，直接在价格上调整就好了。她的话也有道理。

快要下班的时候，我把钱还给下属，让她退给供应商。并且请她转告供应商，做这种事情不是我们崇尚的，以后为我们服务的好一些就行了。如果需要对我们表示感谢之类的，可以请我们部门吃顿饭，或者给我们这些爱打扮的女孩送点小礼物。还给她之后，我心里好受多了。

最后的结果是：第三天中午吃饭的时候Daisy问下属钱有没有还给供应商，她说还没来得及还。然后我就交给财务了。下午请供应商过来，当面跟他谈一下：先感谢他对我们的信任，但是我们不崇尚这种方式，我们把钱留下来，交给公司。

嘿嘿,这下心里好了。

事情很简单，作为部门主管遇到下属请示供应商送给他们部门感谢费2000块钱，收还是不收？

呵呵，这是小革命遇到了老问题，收好象自己被污染了，良心不安；不收，说实话钱这东西对大家都有诱惑力，再说我可以取之于友，用之于民，办公室部门共享不就好了。
我觉得这个案例有意思在很多细节：
1、下属拿到这笔钱为什么要告诉Daisy？你觉得供应商的钱是送给谁的？为什么不直接送Daisy？
2、Daisy的下属和Daisy认真讨论过如何在圣诞花费这笔钱，你觉得下属是希望领导如何安排这笔钱？
3、Daisy和下属商量后先是准备收下，最后还是让下属退掉，如果你是Daisy，你会和下属一起商量这个事情吗？为什么下属两三天都没有去退钱？他是什么心态？如果是一个老到的下属，会如何评价Daisy？
4、Daisy把这个事情告诉上级领导，并告诉领导自己的安排，头的建议是：应该把钱拿回来放到公司，并且告诉供应商，以后不要做这样的事情，直接在价格上调整就好了。那么如果你是头，你心里真正的想法是什么？你很高兴听到下属告诉你这些事情吗？
5、如果你是Daisy，你会和上级汇报这样的事情吗？有必要吗？
6、如果供应商知道Daisy把这些事情搞得这么复杂，心里会怎么想？是不是后悔送错了钱？
7、你觉得供应商为什么要送这笔钱？他希望谁收下？
8、如果你是供应商，你遇到这样的人该如何送礼比较好？
9、你是供应商，你觉得Daisy纯洁，就不送钱，只努力做好本分就好了，你会这样想吗？
10、如果你是供应商，遇到钱被下属收了然后又被上级要求退回来了，你会怎么想这事？
不好意思，我利用Daisy的案例，把它改成了一道MBA的案例题目，可能我想问题太复杂了一点，但已经是本能了，一瞬间就想了这些内容。

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