2007年11月29日给一批试用新员工做了上岗培训，这批新员工大部分刚大学毕业，或者只短期做过某个工作，对要进入的行业和工作认识都不是特别的清楚，因此虽然说是试用培训，还不如说是进一步双向选择。

我们把培训地点安排在一个比较偏的学校，一般人都要转车，而且时间从周日早上开始，要连续培训五天。当然这还只是个开始。

我后来发现如果你的事业需要能吃苦的人，把培训地点时间搞苛刻点非常好，不要给人特别好的环境，人会因为在特别好的环境中培训而变得认可这个企业，因为大部分人在潜意识中，是希望得到安稳的工作。不过如果你问他，他一定会说我追求挑战，对于这样的人，我的回答很不客气！

追求安稳和挑战是做到我这个层次的人回答的问题，对于各位刚刚开始职业生涯的人，绝大部分人大概是没有选择，因为你一无所有，你根本就不安稳，除了挑战现实，你还能怎么样？

这句话倒是很能得共鸣。

因为差的环境可以帮助你筛选掉很多犹豫的人（其实最终正式的工作环境很好），但对想进入的工作忧忧豫豫的人我是不太想要的，来了也不稳定，总觉得自己是否错过了更好的机会。

大概通知了20个人来培训，结果只到了14个人。相信随着培训继续，不断有人退出，原来的经验已经告诉我这一点。（今天早上去培训，果然少了3个人）

我了解了下，这些接到通知答应来培训的人，只要不来的没有人主动电话通知我们他改变计划，不准备来了。这大概就是中国人职业素质和尊重他人的现实水平。如果是我决定不来一定要反馈的。

首先培训销售技能，这个时候有人就厌烦，他们并非应聘销售岗位，最终也不安排他们做销售岗位，但对很多行业每个岗位都必须有销售意识，而且这个企业希望每个人都能做一段销售，因为在很多企业工作不是因为你的专业而安排给你，而是因为正好只有你这个人而安排给你。

毕竟不是大公司，每个人的能力复合一点才有竞争力，这也是小企业的工作特点。

中途有个人可能很反感培训销售，可能她的岗位不是销售，中间突然就离开了。

这倒是给我们一个现成的案例，我说这个人即使后来想来我也坚决不用：

原因有二：

1、如果想走，可以，但应该举手请示老师，随便给个说得过去的理由，而不应该象在学校读书，想来就来，来了觉得不对胃口就走；

2、其次走之前应该给培训活动组织的老师说明我走了，结果他走的时候我们组织老师给大家订餐，白白浪费了一份。

这我其实以为是基本的礼仪，既然不懂，我就不太想要了。

不过这种培训的过程体现自然淘汰，非常好，我倒不赞同匆匆录用，然后发现不合适再换，把风险放在前面更好更合理。