最近朋友遇到一点困难，事情是这样的，他们单位领导（非常非常庞大的一个单位）突然安排部门重组，她原来所在技术维护部门把不同科室负责维护的所有人合并成一个大部门，又另外单独成立了一个新产品开发部。

朋友原来是技术维护室的负责人，当时技术维护室相当于各个部门技术维护人员的一个监督管理部门，具体技术维护人员分散在各个业务口，她的工作干得还不错。

这次成立新部门，负责维护的和负责新业务开发的主任都找她谈话，希望她去竞聘自己负责的业务口，这样她就很为难。

做维护的好处是，一旦做了就很稳定，4、5年应该没有大的变动，收入稳定，风险可控，但晋升通道很有限；

做新业务开发其实是个很难做的事情，理论上她所在的行业新业务开发不应该由一个下属单位去发起，应该由最高层统一规划统一布置，但问题是现在上面要求下级部门想办法创新，但一旦要申报新业务，又要一层层上报批准，然后还要推动同一系统的不同单位去落实，需要大量沟通协调，可能协调完成新业务就已经过季了，这种情况很是尴尬，所以几乎没有什么人愿意做新业务。

而且所谓负责人，并是不真的就是领导，事情要做，但权是很少的，但是如果这么多人都做不出来，这么困难都能做出成绩来，相信以后企业考虑选拔能人，会给我老婆一个机会去争取。

现在事情很尴尬，做也不是，不做也不是，又夹在两个领导中间，将来怎么选择？

难！