我们做PPT这个课程推广的时候，也曾经做过市场分析，我们注意到，关注PPT制作能力提升的人很多很多，但是否愿意付费学习，是个问题。

我原来分析中国想提高PPT的人很多，因为越来越多工作需要和依赖PPT汇报，但如果单位不买单，还想学的人有多少就存在问题。

对小企业，往往老板只要PPT还能对付过去，也就算了，大家自己在网络上找找模板；

对中等企业，PPT内训很容易由人力资源自己安排人讲，不过我看过很多公司自己做的PPT教材，一是内容不够体系化，二是很多观点似是而非，三是只提供一些经验，也缺少实际训练的环节，也没有模板，能否起到效果，我表示怀疑。

对集团大企业，PPT倒是内训的好课程，因为想学的人多，覆盖的面广，学习后应用到工作的成效明显，我个人觉得是一个市场拓展方向。

但对企业不愿意掏钱，个人想提高的用户，进行PPT培训是否有足够大的市场呢？我自己是没把握的，这要靠上海卓弈咨询公司的杜老师去运作。

在上海这种地方，如果两天课程下来，只需要支付几百元，说服一批个人愿意来，自然不是很难，但问题是就没有好讲师愿意来，也付不起场地费。我们定的费用是1500元，两天课程（包括两天中餐），我相信这是一个在上海很合理的价位。

我的《如何成为PPT高手》电子书通过网络传播后，但又的的确确引起很多人关注，愿意学习和了解，既然如此，我们还是想开一个公开课，让大家有所收获，这就是我们17号在杭州课程一结束就立即赶到上海开课的初衷，虽然我们辛苦一点，但毕竟可以进一步接触市场，了解我们课程的不足和改进方向。

每次培训，就是一次课程研发提升的过程，这个世界上没有完美的课程，只有不断完善的课程。

这次课程形式有所创新，不搞很多人参与，而是分组，分若干小组，建立更互动的内部气氛，另外在讲课过程中，除了知识传授，我嵌入音频，网络在线PK互动等模式，想让大家能够亲自体验，这也是所谓的体验式学习。

一天培训下来，大家都觉得非常有收获，但我也发现几点问题：

PPT课程和其它软能力课程不同，是可以动手而且可以立即感受动手后效果的，因此以后办班开课必须有机房操作环境，否则有的人带了电脑，有的人没有，不好同步训练。

另外PPT课程理念大家都容易接受，关键是如何落到实处，这就需要好的案例演练，这种案例不能太简单，大家都会或者很多人会的练习起来没有意思；这种案例不能太空洞，我看很多PPT教材用的案例和实际工作脱节太远，不能让受训对象感觉学到立即可用；这种案例还不能太复杂，否则参加的人多了，能力参差不齐，有的快有的慢，结果时间节奏不好控制。

这次培训课程上我尝试了几个自己设计的新讲课方法，我发现效果非常好，也想到几个课程改进的方向，这在下次上海电信内训中可以立即用上，是一个收获。