老婆听了一家属于中兴专做电信企业培训公司的讲座，就是《高效能人士的七个习惯》。首先能讲这个课不简单，这本书出了后，美国人迅速把他标准化，形成培训课程，必须经过美国总部培训认证授权的公司才能培训，否则要告侵权。而且这门课在70年代就有了，一直讲到现在，已经30年了。

老外就是有想法，能把思想变成商品，而且可以很好的保护他，形成良性的市场。赞一个！

所谓培训无非就是经典的理论+成功学暗示+有趣的互动游戏+经典小段子+讲师魅力。

做好功课，掌握技巧，谁都可以成为培训高手，这次培训也不例外。

让我意外的是，讲师虽然讲得不错，但为了起噱头，问了一些很弱智的问题，或者说欺负外行。

讲师问管理大师前三名是谁？

第一德鲁克，所有的人都同意。

第二说法多了，讲师的说法是《高效能人士的七个习惯》作者，不过这个人公论是最能讲的，思想家却不算，什么时髦讲什么而已。这已经让人大跌眼镜。

第三讲师说是戴明，这家伙是大师，不过更认为是工业工程领域的。更让人奇怪。

后来想想也许是故意，这样把大家兴趣和疑问都调集起来，不过用这种方法提高注意力，要损失讲师的公信力，未必好。