在广东带我的导师也是我的直接领导，所以我在企业读产学联联合研究生，接受导师指导时也是从工作角度全方位的，现在想起来是一种幸运！这是1999年1月21号导师（应该叫老板，反正研究生喜欢把导师喊老板，我的还真正是老板）和我谈话后的记录。

1、建设部门的”共享时空”，先用服务器硬盘数据共享形式。（就为了这个想法，我不得不研究知识管理去了，如果是现在，说不定我就做一个内部OA了，当时不知道有OA这个东东）

2、设计一个产品的广告版面，报纸的1/4版，要图文并茂

3、和导师必须建立一个交流平台（也就是定期汇报制度，不能自己埋头做，不晓得及时反馈）

4、如何让人在好的环境下保持工作积极性的建议（导师继续强调交流的作用，也是批评我们）
开一个好头—-干—-？没反馈—-没肯定—-没反应—-不知道
下任务—-拖—-催—-再赶工一个应付了事的—-即使做了一个应付的反馈依然没有—-结果人干不干一个样，浮在半空，失去干劲，学不到东西

5、认清形势，指明出路，然后你们要干到底，干完，干出成绩，也要想想如何监督，反馈和鉴定成果？

6、同事之间要学会互相信任，坦诚，多交流（我们有三个研究生）

7、不要因为看不到前景，就情绪低落，没心情做任何事情（给另一个研究生提醒）

8、领导者的工作是关心人，关心每个人的工作，创造好的工作气氛

9、不同性格之间要学会协调（也是给我们几个人讲的，当时有点闹矛盾）

10、给多大的权力才能发挥每个人的优势（导师的意思是不是因为你们拥有的权限小了才觉得事情不好做，到处要协调，企业都是这样的，要自己去整合）

11、经历决定一个人的性格，随大流，内向的人要注意不断挑战自我

12、如何自我激励，自我突破

13、注意系统积累知识，同时要在企业中把书本知识转化为实际经验，这是别的研究生没有的条件

14、请自己考虑给自己订一个工作考核办法，没有思路找人商量请教。

现在想想，这种学习工作系统指导的方式使我在读研究生期间还是发生了很多改变，任务一下来，你必须去解决，没有思路就得找人问，找书看，我当时为了解决自我激励的问题就买了成功学的书看，看了以后热血澎湃，写下了自己的人生成功计划，发誓要为这个目标努力，呵呵