今天看到99年7月22号一次早会的记录，内容是和销售部开会，讨论产品设计和售后服务中的问题。

主要问题清单如下：

1、框架机压力继电器不稳定
2、点动按钮按下时容易烧坏电磁阀
3、增压缸密封不好
4、活塞杆带油，下油量大
5、退料缸不够力（100吨）
6、说明书电路图与实际不符
7、350吨压机中梁下滑
8、550吨退料缸出头不平衡
9、汽水灌装机标定不符实际规格
10、SL注塑机密封圈不耐用

销售部门整整列举了十大问题，这些问题是当初在学校任何一堂课或者教材中没有提及的，这就是所谓的工程问题。原理，设计图纸理论上都是没有问题的，但实际应用中有这样那样的问题。

这些问题仔细分析下来，有的是设计失误，有的是元气件供应商产品质量不过关，有的是零件型号选择不匹配，有的是自己工作失误，不认真不细致，还有的就没查清楚原因，要技术攻关。

在读研究生期间不断参加这样的会议对我产生了很大的影响，应该说我是真正了解了什么是工业生产，所以我后来做PDM（产品数据管理）行业，了解全生命周期（PLM）的概念感觉很自然，也能和客户交流时很容易产生共鸣，基础就是在这种企业环境中潜移默化中打下的。