今天参加了博文视点组织的沙龙会，主题是软件企业的CTO、项目经理，售前经理，实施经理之间的一个碰撞。
 
来了一位群硕软件的美女，讲话很积极，回头我们三位男士要护花回家也很积极，我虽然顺路，但没有私家车，就一起凑力龙数码的秦总的顺风车。
 
很高兴在会上认识了思远的邹校长，聊得很开心，水平沟通就是一种幸福，居然我和他还是万科城市花园的邻居。
 
还有武汉科尔创新软件，微创光电，伊锐数码，百思极致等公司的朋友，加上电子工业出版社的杨总编和博文视点团队的组织，一场头脑风暴就展开了。
 
从七点居然交流到12点半，我们才道别。
 
很有收获，暂时无照片，我把我发言的一点观点写下来，其它朋友的我都没记全，不过博文视点的周筠老师的速记好厉害，等她的博客整理出来了，我再加链接过去。
 
今天提了个问题如何提升团队凝聚力，我说：
 
小公司讲温情，以情留人，累人但百炼成钢，不过副产品钢渣不少；
 
大公司讲制度，以理留人，磨人但修炼成精，不是妖精就是老人精；
 
还有个问题是项目经理如何提升个人能力？我说
 
项目经理要成长就必须培养替代者，把新人挑一挑，磨一磨，带一带，放一放，收一收。（这个就不展开了）
 
CMM评估体系由于是从面向给予版本规划的产品软件发展起来的，对需求定制的项目型软件始终适应性还不够，业务域覆盖不足，还可以完善。
 
今天提了一个问题，管理公司如何才能不忙死？
 
我回答说：
 
小公司的管理者如果不忙，一定会死；
 
大公司的管理者如果很忙，也一定会死；
 
还有个关注焦点，用户需求变化怎么办？我说三条土办法。
 
1、冷静，想想是技术问题还是管理问题或者是商务问题造成用户提需求，别总用技术手段解决。
 
2、势力，看需求是谁提的，如果是领导提的得动脑筋，如果是具体操作层提的，完全可以用流程去卡他。
 
3、专业，要分析真正需求的合理性，合理要做，不合理要说服放弃。一个技巧不合理的需求往往让用户也有巨大工作量，让他认识到这一点，他自己就会放弃。
 
还有人说我总是把项目经理当成商务经理，你做的项目可能和我的项目类型不同，你也许不对。
 
我说你这个项目经理还没上路，还不虚心学习，项目管技术还是管人？不会管人如何成为项目经理？管人难道就不涉及管理和沟通技巧吗？这难道就成了商务问题？我不过是增加中国式技巧。
 
我为什么参加获得并推荐阿朱的书《走出软件作坊》，因为本质上我们都是从实践出发，从技术思维走向管理思维，能触类旁通，获得解决问题方法的人。还有我们都把自己的想法写下来分享，不断发布交流，加以完善。
 
所以很高兴知道阿朱的书能一上市就卖5000本，这不是偶然的。群众喜欢真实的书。
 
刚刚看到周老师的评论,写得比我详细多了,赶紧补上链接:
 
http://yeka.blogbus.com/logs/34018503.html
 
                                                                          2009-1-17 1:12:07