关于《超越对手-软件项目经理不可不知的18种技能》(原名项目经理的九阴真经)的由来
(2012-08-21 10:57:41)
标签:
教育 |
分类: 04-秋叶玩职场 |
2005年初的时候,萌发了把自己做售前技术公关的心得总结成文字的想法。当时也没有想那么多,找了些时间写了一些零散的章节。
有一次和支点网(http://www.topoint.com.cn/)李总聊得不错,他看了一章后,觉得不错,鼓励我先写一批,在网上放一放,如果大家反映不错,干脆出本书。
有了朋友的鼓励,05年五一,闭关三天,我又一股作气修订和新增了几种技能,一共凑足了九种,主要是针对售前技术公关中的各种体会,从写方案,做演示,做接待,做考察,自己认为是比较全面和详细了,至少把自己的想法系统写出来了。
正好支点也想搞一个好书连载的栏目,我很荣幸成为第一个连载者,有点冒牌的嫌疑,别人连载是出书在前,我却是先上车,后补票。
支点的行动很快,连载马上就开始了。连载的名字是个问题,想了一想,突然就想到《项目经理的九阴真经》(http://news.topoint.com.cn/lianzai/qiuye.asp)这个名字,反正是非正式读物,搞个有趣的名字更吸引眼球。其实我自己非常喜欢这个名字,但出版时编辑老师可能觉得这样的名字不够严肃,只好忍痛割爱。
连载前我写了这么一段感言,也是当时的心态:
“这个世界上写给项目经理的书很多,写给IT项目经理的书也不少,但写给从事管理软件实施的项目管理书籍并不多。
而笔者在从事项目经理工作中感到一个很苦恼的问题是,很多书其实非常经典,但都有一个缺点:理论正确,实战指导作用不足。
不是亲身亲历的人是很难领悟到那些理论的精髓,而每个刚刚入行又立志成为一个IT实施的新人往往不是一开始就能从理论上武装自己,在他们起步的时候,每天要面临着各种具体工作任务,例如做调研,写计划,写方案,写备忘录,做项目汇报,做演示,这些活动与其说是项目管理发挥作用大,不如说这是具体业务技能的领域。
一个IT新人如果没有经受专业的培训,在不能掌握这些技能之前,我个人体会是往往是努力的把事情做砸。
目前的IT服务质量更大程度上取决于实施人员个人能力,也许只有有一大批同等质量服务的实施人员涌现,一个公司的才有可能顺利推进项目管理的思路。
因此我就有一个想法,想把自己在项目实施从售前到售后的体会和经验总结为一些专项技能,并希望它具有可操作性,和大家一起交流总结,不断积累并臻于完善。
也希望各位朋友看后多评论,多留言,多给笔者提出改进意见,本人将结合大家意见不断完善,将大家的想法变成业内智慧的结晶,让更多的人能在IT实施工作中做到游刃有余。
”
正式的连载是从如何做业务调研开始的,然后讲到如何写解决方案,如何做公司介绍,如何做用户考察,如何做产品演示,如何写备忘录,一口气下来,居然网友反应还真不错,很多人主动联系我问哪里可以买到这本书。这次连载让我结识了很多朋友,也让我有了继续完善的决心。
06初的时候遇到曹少方老师,谈到这本书,他非常热情的给我介绍了机械工业出版社的吕编辑,在曹老师和吕编辑鼓励下,我第一次感到出书不是很遥远的梦想。
有梦想就一定要实现,拼了!
06年的五一我又封闭去了,这次考虑很多网友的建议,我完善了项目售前的技能,还专门重点针对售后实施的重点能力写了下半段,真的是九阴真经,有上半部就有下半部^-^。另外一个突破就是增加了案例,绝大部分章节都提供了不止一个的案例,最后发现居然由不到10万字扩充到最后成书的近20万字,足足翻了一番。
然后就是反复的审稿,签约,选名,校对,排版,修改文字,细节完善,由于工作紧张,我很难挤出时间把很多工作很难做得细致,这里不得不感谢出版社吕德齐编辑的工作,正是她的鼓励和肯定让我对自己的文字有了一点信心(说实话,写了这本书,我下了一个决心,一定要让小孩学好中文),而且帮助我修正了很多错误。也要感谢一下我的老婆,她是我的第一个读者,而且在我威逼利诱之下承担了我自己该做的文字校对工作。
最后书名定为《超越对手-软件项目经理不可不知的18种技能》,可以说管理软件项目从售前到售后主要技能都放在其中了,书在07年四月份终于正式出版了。
我想后期的博客中,依据出版社的许可,我介绍一些精华内容,畅享网站也很慷慨答应帮助我做推广,这里要感谢一切帮助过我的人,谢谢你们的支持,才成全了我的这本书。
一件事情做完,真的不是一个人的功劳。
唯一的遗憾就是,出书匆忙,没有时间找朋友写序,快出书的时候正是IT年底回款冲刺的时候,07年春节又晚,结果来不及找人写序,全部自己捉刀,也算一大特色。不过我对自己的书内容非常有信心,这是一本和其它项目管理完全不一样的书,没有理论,全部是实战操作经验,我相信大家会喜欢它。
2007-6-10 8:26:23