01、企业发展靠战略，企业经营抓管理，企业管理抓规范，企业规范抓细节，企业细节现文化。
 公司发展靠战略，抓住市场机会了，企业三五年到几个亿都不奇怪，这个信息化是帮不上忙的。
 公司管理抓细节，靠信息化优化可以起到很大作用，但问题是企业业务习惯和自己应用系统往往冲突很多，我看到一个观点很好：先用，僵化的用，按照供应商要求哪怕很无理的操作也照用，等数据都进去了，有那么多人用这个系统了，自然有人理解和发现这个系统对他们真正意义了，然后优化。所以抓细节是先僵化后优化。
 公司价值抓文化，把一群共性的人才汇聚传承了，一个企业就是一群有共同认识的人，这样的企业才能长期发展和生存，我们很多行业为钱来，为钱散，没有一种个人价值和社会价值实现的自觉，这样公司抓住机会能做大，但一定不能做久。
 02、企业要有四种人才和谐：决策者、策划者、执行者、还有一个就是具有亲和力的人。
 企业里不能缺能策划的人，但这种人多了不好，容易觉得到处是机会，没有专注就容易迷失企业的主业；企业需要能够有执行力的人，策划才能够落实；最后企业还需要两种人，一种是有亲和力的人，一种有决策力的人，有这四种人，团队互补性就有了。
 
03、企业不要怕人才走了，反而要更关注留下那些没有本事的人对其它还在犹豫观望的人才的打击作用。留住人才的最好方法就是打击庸才。不过别以为打庸才击的方法就仅仅是批评和罚款，在员工做错事的时候如何选择鼓励和惩罚都是很重要的管理技巧。
 
04、一手是鞭子，一手的点心，前面有目标，后面有压力。企业人才多了未必是好事，只有庸才才肯做些只需要做，但不需要问为什么的工作。其实很多工作很简单，但只靠人的责任心保证就不行了，所以对付庸才最好的方法是制度上阻止他偷懒和做小动作，但也不太苛刻他，毕竟庸才也不是拿高薪的。
 
05、管理就是这样。有很多事情你要过问的！！！不亲自过问就搞不清楚真相，容易被别人蒙蔽。过问的目的首先是不让问题累积到无法处理，其次通过一些事情让员工对你有信心，还有不进入细节也不能发现问题。
 但最终过问是为了可以不过问，也就是说你必须一边做一边想好规范的方法，否则你就不是管理是掉进事情里面了。
 
06、IT业中层干部可能对上是个独挡一面能解决问题的人才，对下是一个好的教练和服务员，能给下属创造成长机会和发挥空间，而且在他们遇到困难的时候可以帮助他们快速成长，甚至帮助一些有潜力的超过自己。
 
07、企业请人做咨询，如果是在发展时期，可以纳多方言论，开拓思路，找到新的机会；如果在困难事情请人咨询，多半是连自己病因都找不准了。病人的病要医生治，企业的病要自己调整，越希望依赖别人提供灵丹妙药，越是可能失败。
 可惜现在的问题是外来和尚念歪经，自己的和尚不念经！会念经的和尚不能做方丈！！！
 
08、在it界做事，越来越觉得有两点很重要：第一要把你的工作当作职业，一件事情是职业的话就有规划，有长期服务的心态，不至于在频频选择中始终找不到自己定位和能力成长空间，最终几年岁月过去，除了一脑子概念和所谓内幕，其实什么也学不到，对自己对曾经服务过的用户都是伤害。第二要建立一个良好的心态，态度决定一切，米卢这句话是真理，吃小亏是占大便宜。
 
09、企业形成共同的价值观我看有三点：
 一要找对合作人，一种文化留一类人，不是所有的精英都会认同你的文化，你需要通过你的文化价值找到你要的精英搭档；
 二要形成共同的目标，这个目标愿景应该很好，但实现步骤又可以让人感觉看得清摸得着；
 三要积极鼓励有利于核心价值形成的行为，帮助员工认识到企业需要形成怎样的价值。
 
10、管理两个字，一是管束，二是梳理。管束对公司长远不利的行为，梳理现有业务合理部门成为规范。先理后管还是先管后理，还是两手都要硬？想想每种做法都有自己的道理。
 
11、小企业发展的核心要素在于效率，所有的文化都必须建立在这个基础上。
 
12、大中型企业的长处是规范，所以IT策略应该是致力创新！中小型企业的长处是效率，所以IT策略应该是致力规范！
 
13、国营企业往往缺执行力，民营企业往往缺规范力。
 14、企业文化取决于企业领导人的觉悟和魅力，靠下层推动很困难。个人一旦进入一个企业必须快速把握它的文化，同化一部分，再改进一小部分，最终融为一体并彻底认同。
 
15、世上不缺聪明人，而是缺能不被眼前利益冲击自己目标的人。
 16、不赚钱的行业，再精细管理都没用，赚钱的行业，不努力管理都发财。
 
17、普通员工最好不要用高管的观点去看问题，因为那只会使他发出高水平的牢骚，牢骚再多还是牢骚，不能解决问题，但能打击士气。
 
18、如果一个员工看到的都是别人的问题，却看不到他的本职工作的问题，这样的人可能真的是一个问题。
 
19、所谓能人，就是能有效解决新问题的人。
 
20、很多人不清楚他做得再多，都是些谁都可以替代的程序化工作，尽管重要，但绝对没有向老板讨价还价的资本。
 
21、管理就是寻求有效解决问题的办法，并努力把它标准化复制。
 
22、商业头脑就是知道如何赚别人钱，经营头脑就是知道如何持续赚别人钱，发展头脑就是知道如何持续赚别人钱别人还感谢你。
 
23、老板做事为赚钱，企业家赚钱为做事。
 
24、经营企业是什么？经营企业就是找到最低成本复制好的商业模式的技术。不明白之前是艺术，明白之后是技术；不明白前谈人心险恶，明白后谈利益分配。
 
25、新进的员工往往缺的是技能，对他们的管理，培训基本业务的套路远远大过制定流程制度的作用。员工领导者告诉新员工管用的技能远远比冷冰冰告诉他们遵守制度更能获得专家权威，进而奠定真正的领导地位。
 
26、有了一批有基本能力的员工，管理就要寻求最佳业务实践，把业务中精华部分固化成流程。
 
27、在管理上制度的作用是保证员工能每次都按流程走，都走到位，不会因为个人责任心的懈怠或其它原因导致流程走样，业务失控。
 
28、在中国做管理最难的是让一群人齐心协力做一个目标。
 
29、一个公司有依赖英雄员工的思想是非常可怕的现象，一个公司总不信任自己的队伍能力是更可怕的现象，一个公司如果始终找不到培养替代者的方法，它将永远在低水平中挣扎。
 
30、新员工是要精挑细选的，不是所有的人都可以轻易带出来，越是重要的岗位越要看人的品质。
 
                                                                             2007-4-13 21:34:50