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HR案例之----大象聘猫

(2012-04-05 17:52:39)
标签:

花猫

大象

饲养场

事业留人

胜任能力

文化

分类: §■管理悟区■§

 

     大象新办了一家饲养场。为了防止老鼠骚扰,大象贴出广告聘请一只能干的猫捉老鼠。

     来应聘的猫很多,都快把大象家的门挤破了。选哪一只呢?每只猫都很能干,它们期待的目光把大象的眼睛都刺疼了。

 

     正在大象犹豫不决时,一只花猫挤在了大象面前,只见它从皮包了掏出一张张花花绿绿的获奖证书,全都是它在钓鱼、歌咏、滚绣球等比赛中获得的。

     大象一见花猫有这么多获奖证书,不禁喜出望外,他想:这真是一只难得的、多才多艺的好猫啊!

     大象十分高兴地说:“好吧,就录取你了”。

 

     开始的时候,花猫非常勤奋,一天到晚忙个不停,到处寻找老鼠的踪迹。但由于大象是新开办的饲养场,没有多少老鼠,渐渐地,花猫变得懒洋洋的,整天把时间花在唱歌、钓鱼、滚绣球方面。

     慢慢地,老鼠多了起来。

 

     这时候,花猫的捉鼠技能已变得生疏了,碰到老鼠竟然一只也捉不住。

     大象看到到处都是老鼠,就责备花猫说:“怎么搞的?饲养场的老鼠这么多!”

     花猫还有些不服气:“我一天到晚可没闲着呀!”

     大象更生气了:“你说你没闲着,可你捉的老鼠在哪儿呢?”

    “捉老鼠?”花猫鼻子轻蔑地哼了一声,“那不过是普通的猫就会玩的把戏,你让我这只才华出众的猫去干,这不是大材小用吗?”

    “如果不能捉老鼠,即使你的才华再超群,对我又有何用?”大象回答说。

     大象毅然辞退了花猫。而花猫呢,趾高气扬地走出了饲养场,他认为自己不是一只普通的猫。

 

     无论是用人单位,还是一名应聘者,相信都能从这个小故事中得到一些有益的启发。

 

     大象因为没有根据岗位的关键职责及任职人的胜任能力来选聘员工,没有对聘进的员工进行有效的培训、考核、约束与激励,没有设计丰富多样的工作以做到“事业留人”,致使一位原本可能比较优秀的花猫先生逐渐变成一位目空一切,浮夸、高傲的花猫。

     而花猫呢,由于不能持之以恒地严格要求自己,不能理智地审视、反省自己的工作状态,结果让闲适的工作养成了自己游手好闲的习性,生疏了自己的看家本领,成为一只好逸恶劳,只会花枝招展的猫,做了一只可悲的在温水锅里被煮死的青蛙。

 

     人尽其才,才尽其用。

     不仅仅是对公司而言,对个人的职业生涯也是如此。

 

 

 

 

 

 

 

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