职业经理人是企业发展的重要推手，企业发展到一定程度后，实际上企业作为平台的功能愈加凸现，或者说，企业转变为经理人能力施展的平台，经理人按照企业既定的发展战略实施推进。

     很多企业老板都很注重经理人的引进和培养，一个好的企业老板必定是一名好的伯乐，客观科学的对经理人的评价除了最基本的人品、能力、价值观等指标的考量外，不妨再从以下六个方面进行分析。简称“六度”。

     高度。高度是战略、是格局、是高瞻远瞩的视野和远见，是运筹帷幄的格局，是举重若轻的气度。

     一名优秀的经理人必定是有高度、有格局的“高人”，具备一定高度的人往往能站在企业长远发展的角度思考问题。

     宽度。宽度是知识面、是综合能力。通常说的“上至天文，下至地理，上下五千年”什么都要懂一些，甚至娱乐八卦！当然，信息时代的你少不了对计算机，网络信息的了解和掌握。

     相反，如果你只拥有一技之长，那它只能作为谋生手段，而非高管之才。

     深度。深度是对某一范畴的专注，专业度。通常来说，深度就是专业，如果你是做策划的，那你必须在策划范畴上有所研究、有所创新、有所建树！

     扩张度。扩张度就是我们常说的“潜力”，扩张度的关键词包括：进取、抱负、野心。

     一个进取型的企业需要一批高扩张度的经理人，企业才会有大的发展。

     包容度。“心胸有多大事业就有多大”，“心胸”就是包容。包容度就是对人对事的态度和处理方式，一个好的领导必定是能容一般人难容之事，能容一般人难容之人。

     领导的包容之于团队是和谐的基础，是向心力、凝聚力的保证。

     风度。风度是一个人的外在形象和行为举止，风度是素养的外在体现。通常我们说的“做领导要有领导的样”就是这个道理。风度是领导力的构成。

     如果一名经理人很好的达到以上的“六度”，那应该是一名非常优秀的“将才”甚至“帅才”！当然，“六度”应该加个“相对论”，就是相对于行业同类人才、相对于企业发展阶段和需求、甚至相对于企业所能提供的薪酬或者发展愿景。

                                                              内容源自《世界经理人网站》