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“木桶原理”打造颠峰团队

(2008-01-18 10:03:38)
标签:

职场

管理

团队

凝聚力

快乐

画屏

文化

分类: §■管理悟区■§
“木桶原理”打造颠峰团队 
 

     “你挑着担,我牵着马,迎来日出送走晚霞,踏平坎坷成大道,……敢问路在何方,路在脚下!”

     这熟悉的旋律会让我们想起那一幕幕经典的画面。

     “一个篱笆三个桩,一个好汉三个帮”。一生中我们总要遇到困难和挫折。就连《西游记》里神通广大的孙悟空也有降不了的妖,伏不了的魔,他也需要众神仙帮忙来越过各种艰难险阻。

     在现实生活中,我们遇到的困难也许还会更多,这时,我们就需要靠朋友、同事的支持和帮助,用团队的力量去克服它。

     所谓团队,传统的诠释就是我们常说的“集体主义”,时髦的诠释就是一条工作链。大到一个民族、一个国家,小到一个组织、一个单位甚至是一个圈子,都是一个团队。团队精神的内涵就是团队的绩效大于其单个成员绩效的总和。有效运作的团队,需要具有业务专长的成员、具有解决问题和决策能力的成员、具有组织协调能力的成员组成。

     在《西游记》里,唐僧是决策成员,孙悟空是具有较强业务能力成员的代表,猪八戒和沙和尚是具有协调功能的成员,如果把他们分开,这经是绝对取不到的。

     我们不管身处在什么行业,什么职位,都是团队中的一个个体,按照系统论的观点,团队本身就是一个大系统,由若干成员组成,所有成员在系统内部都有固定的位置,这些位置互相衔接,互相渗透,共同构成一个动态的有机整体。我们只有把团队利益放在第一位,树立个人利益服从团队利益的意识,摆正位置,切实做到在团队统一支配下各司其职、各尽所能。

     我们所熟知的“木桶原理”也一样,很多人只注意到一个木桶的容量多少是由木桶中最短的那块木板的长度决定的,其实装水得多少还由每块板的缝合程度来决定,如果两块板之间存在缝隙,最终也是装不住水的,凝聚力的强弱就有如木桶的缝合度,只有具有强凝聚力的团队才能“装水”。

     最好的CEO是通过构建他们的团队来达成梦想,即便是迈克尔.乔丹也需要队友来一起打比赛。

     培养团队成员整体搭配的默契,给每位成员足够的空间,同时,破除个人英雄主义,构建目标凝聚力,形成协调一致的契合,打造颠峰团队。如此,一个团队就能凝聚出高于个人力量的集体智慧,随时都能创造出不可思议的非凡绩效。

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