国内企业传统的绩效评价是建立在人事管理基础之上，一个显著特点是把人当成成本看待，人事管理的出发点是千方百计地降低成本或提高单位成本的工作效率，这样企业的绩效评价目的必然是追求成本的降低、出勤率的增加、安全事故的减少、效益的提高等功利目标。而现代科学的人力资本管理思想是以人为本，它强调把人视为企业中最宝贵的、可以增值的资本，这样企业在绩效评价时追求的是企业业绩的提高、知识的转化、人力资本的增值即员工的发展、客户满意度的提高、企业创新机制的提升等人文目标。很显然，传统的绩效评价方式带有短期性，而现代科学的绩效评价具有战略长远性，能培育企业长期的竞争优势。因此，对科技人员的绩效评价要把创新的管理思想运用到工作实际中。

     科技人员的工作有很大的差异，所需要的知识和技能也大有区别，复杂程度也有所不同，为了在绩效评价中真实准确反映科技人员的工作业绩，评价遵循以下原则：

     1、绩效评价要充分考虑完成某一工作所需要的知识和技能的多少，所需越多，绩效越高，相应地得到的回报也应越多。

     2、科技人员的创新性工作带有一定的不确定性，所承担的工作责任有时也有很大差别，这种工作上的风险性要在绩效评价中体现出来，以鼓励员工的创新，体现企业允许失败的管理理念。

     3、隐含性、复杂性、基础性、战略储备性的工作有时短期内成果不明显，如果仅仅以看见的工作实绩来评价，对从事这类工作的科技人员显然不公平，因此，绩效评价要充分考虑员工工作对现实企业整体目标的贡献度。

     4、要充分考虑工作所处的软硬环境和员工的工作态度、工作方法，从事某项工作所处的环境越差，绩效要增大评价系数。

     总之，科技人员的绩效评价不但以工作成果为依据，还要充分综合考虑工作完成的过程和对企业整体战略目标的影响程度，尽可能地做到绩效考评公正、公平、公开、有效。