每年全国性的选美和模特大赛有不下百余场，模式雷同，能实现赢利并且保持可持续发展的却不多。创办于1949年的国际旅游小姐大赛，于2004年登陆中国之后，却走出了一条与众不同的时尚经济盈利之道。

选美混战

    选美经济不管花样如何变换，盈利模式通常都很简单：靠活动吸引眼球，以此获得赛事赞助和广告；选美活动还有后期模特的包装和开发。

    2003年，杭州市打造“新杭州，新西湖”的形象。为了凸现国际化特色，杭州西湖博览会办公室委托浙江唐风汉格形象设计公司引进国际旅游小姐冠军总决赛项目。

    经过接洽，唐风汉格获得了在中国连续举办5届“国际旅游小姐”冠军总决赛的授权。但是，面对选美混战，如何能创新盈利模式？

选美搭台，旅游唱戏

    唐风汉格决心只做一件事：投入资金打造“国际旅游小姐冠军总决赛”的品牌。具体而言，“国际旅游小姐冠军总决赛”的盈利模式为：1、收取二级承办授权费。把国际旅游小姐中国区总决赛、国际总决赛、巡游，分别授权给希望发展旅游业的省市来经营，向赛事和活动的授权经营方收取授权费。2、收取赛事冠名等赞助费。

    唐风汉格打造的最大蓝海是，“选美+景区开发”的捆绑盈利模式。2004年，唐风汉格与杭州西塘古镇签署协议，将5年的中国区总决赛均安排在西塘古镇。唐风汉格公司除了获得西塘镇上百万元的策划服务费外，还可以从古镇的门票收入中，对超额完成部分参与分成。从2004年到2006年，唐风汉格公司通过国际旅游小姐中国区决赛，均很好地推广了西塘古镇，顺利完成了门票销售任务，获得了分成的机会。而西塘镇除了几千万的门票收入外，却获得了高达数亿元的旅游综合经济收入。

复制“西塘模式”

    培育一个品牌需要足够的耐心和时间，唐风汉格公司承办国际旅游小姐冠军总决赛，直到第三年才略有盈利。但却通过参与西塘古镇的开发，实现了盈利。

2007年，国际旅游小姐冠军总决赛由河南省旅游局和河南电视台承办。在帮助推广河南旅游的同时，唐风汉格公司也深入了解了河南的旅游资源，准备将西塘模式，复制到异地。