开展整治活动

公司在今天下发文件：根据2014年7月2日公司经营领导班子会议决议精神，公司决定在全司范围内组织开展为期3个月的队伍建设、岗位建设、工作作风建设整治活动。

一、目的要求

通过本次活动，建立一支坚强有力的管理团队，确保公司管理渠道畅通，管理目标的实现。公司的每一个要求，每一项任务，都能及时准确传达到每一位员工，员工上下一致，恪尽职守。

全公司员工迅速行动起来，紧紧围绕公司生产经营中心任务，对照自身岗位职责，对思想观念、工作作风、工作效率等问题认真开展自查自纠，特别是要重点整治工作任务分解不明确，执行不到位，重点安全部位人员不负责任，玩忽职守，上班出勤不出力，在岗位上玩手机、部门领导监管不到位等问题，

深入、全面、认真地开展自查自纠活动，对查出问题认真整治、整改和落实。

二、组织机构：公司成立整治活动领导小组（略）。

三、活动时间：自7月1日起至9月30日止。

四、整治内容

（一）治庸提能力。集中整治工作中存在的不思进取、安于现状、得过且过、能力平庸等不良作风。要明确岗位职责，在其位，谋其职，履行各自岗位职责和岗位授权。积极营造干事创业的良好氛围，增强忧患意识、风险意识、责任意识、服务意识，做到业务跟得上岗位要求、能力跟得上发展要求。激励广大员工务实进取，能办事、会办事、办成事、办好事，提升工作能力，推动业务发展，形成汕客中心站独特的企业文化。

（二）治懒增效率。集中整治员工存在的精神不振、贪图安逸、拈轻怕重、推诿扯皮、应付差事、行政“慢动作”、办事效率低下等不良作风。首先要从思想上开刀，切实解决懒于学习、懒于思考，树立学习深钻细研，工作脚踏实地，解决问题实事求是的作风；其次要树立求真务实、锐意进取、勤于思考、敢于创新的良好风气，以与时俱进的思想观念和奋发有为的精神状态开展工作，增强中心站的美誉度。

（三）治散凝心力。集中整治员工思想涣散、纪律松弛、自由散漫、有令不行、有禁不止、我行我素等不良作风。要增强员工的大局观念，加强学习教育，开展批评与自我批评，强化工作规范化、制度化和流程化，强化对重点岗位的责任落实。培养广大员工良好的岗位意识和责任意识。

五、时间安排

（一）组织学习（7月1日至7月15日）。一是各部门要严格按照《关于贯彻落实头市汽车客运中心站有限公司经营领导班子会决议的通知》要求，组织部属员工认真学习，做到宣贯传达到位、贯彻落实到位、整改措施到位；二是各部门要组织部属员工重点针对岗位职责、安全生产、业务知识和劳动纪律等方面加强学习，促使全体员工树立安全意识，牢记安全责任、牢记工作职责、熟悉业务技能、遵守劳动纪律。

（二）自查自纠（7月16日至7月31日）。公司董事长、总经理负责对本次活动全面检查监督。班子各分管领导按照分工，组织所属部门加强对分管部门、各岗位、人员的日常监管，杜绝“庸、懒、散”现象的发生。活动期间各部门、班组每月要不定时组织检查，对检查出来的问题应立即组织整改，涉及安全生产的问题，必须严格按照“四不放过”的原则来处理。

（三）纠处措施（8月1日至8月31）。在日常工作中如出现管理不到位、工作落实不到位、具体执行不到位等情况，发现一起要处理一起，严格按照公司规章制度处理。活动期间（3个月），员工个人累计出现3次及以上违规的，追究分管的班组长、分管的部门副职负责人相关责任。部门累计出现5次及以上违规的，追究分管的班组长、分管的部门副职、正职负责人相关责任。部门累计出现8次及以上违规的，追究分管的班组长、分管的部门副职、正职负责人、分管部门的副总经理相关责任。

（四）、全面提高（9月1日至9月30日）。通过本次活动，真正实现我司队伍建设、岗位建设和作风建设明显好转。全司员工目标一致，上下同心，形成合力。管理团队、员工队伍各司其职、各尽其责。全站面貌发生有目共睹的良好变化，为实现我站可持续发展打下良好基础。

六、活动总结（略）。