加强管理，落实安全

今天下午3点，偶站召开安全生产、治安维稳会议，各部门的负责人交流一个月来的情况，纪副总传达今天上午参加市交通运输局有关会议精神，并对下来的安全工作进行布置。每次安全生产、治安维稳会议，偶都有发言，这次也不例外。

今天距离上半年结束还有40天，今年到现在，偶站安全生产、治安维稳的形势总体上是平稳的，这是在座大家的努力是分不开的，也是全站员工给力的结果，应该充分肯定。

最近偶抽时间经常到下面走走，同部分员工交谈，了解情况。

一、安全与管理。偶觉得，偶站目前的管理有点松懈，同以前相比有点下降。表现在：一是有的员工认为自己的收入偏低，产生有多少工资就干多少活的思想，消极怠工；二是偶站受厦深高铁的冲击，业绩下滑，效益下降，有的员工就认为今年的绩效考核肯定完不成，影响了工作的积极性。因此，这些员工对安全生产认识不到位，对安全生产的隐患睁一只眼闭一只眼，甚至熟视无睹，无动于衷。

偶们要加强思想政治工作，要面对困难不回避，站兴我荣，站衰我耻。不能对员工开空头支票，教育员工不能有临时的思想，不能有雇佣的观念，虽然收入偏低，安全生产不能降低。安全无小事，小事保安全，防患于未燃。

二、安全与节约。潮汕人讲：“平安当大赚。”偶们常说：“安全就是最大的效益。”这是对的，没有安全，那来的效益。只有确保安全，才能产生效益，安全就是最大的节约。而节约是实实在在的，是看得见，摸得着的东西。偶举3个例子：

节电存在的问题，不该亮的长明灯，应该亮的阴暗面。站务室后面的卫生间，是提供给进站班车司乘人员和车上旅客为主使用的，据反映存在长明灯现象。此事要落实具体那个人来管，好象大材小用。能否在卫生间安个定时器，设定开关的时间，天黑就亮，天亮就关。（偶当场问电工组长，得到肯定回答。）那就OK！

旅客出口通道的灯，去年“天兔”台风刮断了一只，过后偶曾要求重新安装一盏，后来有人说有难度，此事就搁浅了。天花板上安不了，那能否在墙壁上安上壁灯呢？那能黑灯瞎火？需要就不能节约，要让旅客光明出站。

办公附楼2楼多为租户租用，公共卫生间第一格的水箱，可能回位弹簧有问题，一按只出水不止水，要再按一次才停水，有的员工知道，但客户不晓得，方便完了，按一下就走人，长流水造成浪费，也该处理。

6月份是安全生产月，要搞好，有方案，要有新的东西。6月2日是端午节，要确保节日的安全。安全生产要到位，要过细。今天的会议是安全生产月的预备会，也是动员会，重在落实。