3月12日站务会讲话提纲

一、生产经营工作：1、3月1至11日售票人数，日均人数比去年同期有所下降；票房营收尽管有一点点增长，主要还是靠调价因素，人数上不去，客少与最近天气差也有关系，主要靠偶们的主观努力；2、我站是“文明示范窗口”单位，提高服务质量，要多为旅客做好事，从小事做起，雷锋日过去了，要继续开展志愿者活动，好人好事要上偶站简报；3、几条新线路要抓紧，争取尽快运行。客运部和计算机中心要配合，做好准备工作，广告、发班；4、要发动全站员工组客，要想方设法；售票要灵活，；5、清明是4月4日，要着手做准备；6、排班是为了生产和节省人力，要科学安排。

二、安全保卫工作：1、省集团在7日上午对我站进行安全生产检查，总体评价高，但也指出存在问题。我们要认真整改，如主楼台阶问题，在无资金修复前，要在每条立柱贴上“注意台阶，防滑防跌”的警示；2、站前广场岗亭收费不能离人，岗亭的降温要及早做好；3、14日下午2点在会议室听安检课，各部门尽量安排人员参加；4、珠江路不准停车，站前广场南门口要管好，保安不能老是在岗亭呆，要出来管。

三、日常管理工作：1、陈董事长到位了，各部门要主动汇报情况，让陈董事长尽快熟悉全站情况；2、今年的经营形势不太理想，站要在下旬开经济分析会，摸清我站家底，知道缺口，力争完成目标。财务要提供详细的财务分析资料和数据；3、从现在开始，要为4月20日前后开股东会做好准备工作；4、要千方百计开源节流，增收节支，量入为出，节约水电等。偶最近一次下班时就看到天未黑而月台、发车位的灯全亮，今天上午7：40发现楼下电梯口部分灯亮，6楼电梯口灯全亮，监控失责；5、要加强管理，部门领导要带好头，放得开，不离掌；收得拢，成拳头；6、劳力一定要管好，要核算人力成本，宁缺勿滥，更不准因人设事；在招聘上，站招聘小组要把好关，进人要站领导班子审批；7、考勤的脸部识别打卡要在16日启用；8、站场部份划线候天晴地干搞好；9、站的规章制度要重新修编好，下半年出第2版，现在就要着手搞；10、工商执照等要及时更换法人；11、去年10月12日启动《汕头都市报》开展读报有奖活动，发动员工投稿，登了9篇，上周报社发来获奖名单传真；12、今年在适当时候要同***联欢，各部门要准备节目。