前段时间厂里的两大巨头拆伙。一个负责生产，一个负责销售。一时风波无限.

事件间不断听到各种消息，说管生产的老总开厂，一下子铺得太大，订单不够，难以维计,与其他合伙人间又有矛盾。不久将要倒闭。如此种种由于情况特殊没有进行核实，但是不久后所感知的事实并非如此。

销售的老总对生产管理进行调整，在混乱一段时间后仍不见理顺，虽然没有出什么大问题，不过可以感受得到一线生产员工的不满与牢骚，用每天定产的方式进行激励，完成任务即可（才可）下班，到头来却不能说到做到，并以销售惯用的手法进行忽悠, 出现30人集体辞职的情况….

不时在脑海里闪过到底生产和销售哪个重要的问题。纵观两边的情况，其实这两者都重要，又都不重要。对于小企业来说，“领头人”本身最重要。以前读俞敏洪的“故事”时，他当初找留洋的同学帮忙的时候，同学竞是因为他大学四年帮打了四年的开水，认定他有骨头吃，自己也必定能喝上汤，才回国帮忙。可以认为这是一种号召力，不过这更是一种人格。

作为一名销售，经常在论坛上面看到有人强调，信件文末应该是有什么问题 pls feel free to contact us. 强调用我们而不是我，来强调自己是个团队，而不是单独的个体。渐渐明白这并不是一成不变的。团队是陌生的，与自己沟通的个体却是鲜活的。如今自己几乎都不用us，并开始用自己的方式来解决公司不愿意承担的责任。

别人在经营一个企业，我们每一个人只是在经营一个自己，想想振臂一呼，会有多少人追随；想想有问题要帮忙，会有多少人伸出援手；想想别人有困难，有多少人会找你帮忙；想想你缺钱，有多少人愿意借给你，不问用途…..然后就知道自己有没有经营好了。

最后：最近很缺钱，有多少人愿意借钱给我………http://s7/mw690/001oyYKogy6NlGRdcSWe6&690