一个强势的部门领导的领导心诀

一、一个强势的部门领导须做到：

1、对内赢得下属的心悦诚服：工作能力、操守、鼓动能力、关心部属（生活物质上、精神上、提供发展空间）

2、对上取得高层领导的信任与支持：政策上、资源上！

3、对外有畅通的消息渠道并能获得支援协作。

4、善于搞钱，获得额外经济收入。

二、驭人原则                                                

在道义上笼罩对方；思维的高度、深度上超越对方；在勇气上震慑对方；总而言之，应占据一个制高点，把握住一个心理上最终的优势。在局部上、具体上可以肯定对方，在交往态度上应尽可能平易，让对方能感受到一种成就感与发挥的空间。

三、几种不同类型的干部的特点与处置要领：

1、知识分子型、书生型干部：

优点：视野开阔，容易受理想、信念鼓动；大局感强，往往是组织中的正面力量，有激励一般、中合矛盾的作用。

弱点：容易眼高手低，实干精神多有欠缺；有时自尊心过于敏感，不善于与比自己文化低的人打成一片；有时比较迂腐，不会通权达变。

结交、使用要领：

讲究同声相契；占领道义上的制高点；对其错误尽量多引导——让其自己醒悟（通过实际教训）；以自身的榜样引导带动。

2、实践型的干部：

优点：实操经验丰富，通达人情世故；对基层有一定的管理、号召能力，其能力与操守往往能决定组织的效能。

缺点：实用主义倾向较重，往往比较世故；会搞权谋，容易成为阴谋活动的制造者。

要领：感化、奖励、控制并重，在奖罚都能“见真章”的前提下讲“大道理”；若仍无法转变，在对其予以孤立后，坚决予以打击。

3、一般员工：

一般比较本分、老实，但能力与素养相对有限，是组织中的基础！

要领：日常多关心，他们对尊重往往很敏感。

4、江湖人物型：

特点：调皮，敢说敢做，讲义气，有一定的创造性与能力；有挑战权威的习惯，亦有寂寞感与被压抑感；常表现出破坏性与逆反心理，但引导得好，亦可发挥相当的正面作用。

要领：人格征服、道义感召，给其装上笼头——用责任、牵挂，给其一个施展空间。