最近看到公司一个网上经常发表作品，非常有名的专家准备离开，心里多少有点失落。从文章来看他的视野和技术水平非常高，绝对在我之上，但看职级却跟我一样，属于典型的专家。

    公司的导向非常重要，如果重视技术重视专家，就该把专家的待遇提上去，树立好的榜样，让大家都有奋斗的目标。否则就容易导致大家都一门心思当领导，紧跟领导，听领导的话，而不是专注于技术和专业能力。

    好的管理者一般不是来自管理专业，更多的是来自专业领域的专家，当然专家未必能成为好的管理者，毕竟管理者和专家承担的职责不同。专家需要一门心思关注专业领域，长期地投入，做出行业影响也不容易，因此好的专家也需要重视，需要有好的待遇。

    当公司绩效好时，应该提升专家的待遇，总比提那么多干部强，重点是牵引大家不断提升，向着更高的专家看齐。还有一种导向就是提拔专家型领导，现在的领导发言要别人写讲稿，介绍东西下面一堆的人准备胶片，当然不否认领导太忙只能看结果。但如果提拔专家型领导也是一种导向，只要大领导强行任命一批专家型领导，这种导向就出来了，至于这些专家型领导行不行，就让实践来检验。