最近手头一个突发事情，只有一周的时间，要在伦敦搞个品牌活动，由于时间紧任务重，又是自己的职责范围，就作为项目主管把活接了下来。自己既当项目经理又当专家，每天召集项目例会，管理杂七杂八的事，又要输出领导发言的相关材料。考虑再去辅导别人搞，可能更耽误时间，所以基本上自己把专业相关的活全部承接了下来，包括输出胶片、新闻、媒体邀请函、客户沟通材料等。

    到今天总算基本都有了初稿，晚上给领导汇报评审，结果领导还是挑了不少错。有时事情急就容易出错，总是会有过于埋头工作站得不够高或者考虑不周的情况。现在想来，有机会做领导还是要少做具体事情，把活留给下面的人去搞，干得少就会少范错，就算出问题也可以有人出来垫背。官场的哲学还是有市场，自己以后就得多学点。这次权且当一次案例，回头给大家分享如何做项目经理，如何把握和控制各方面风险，如何输出相关的材料，最终把项目或者事件搞定。

    有一个关键点就是任何时候都不能放松对输出质量的要求，无论自己多忙多累，这些都不是理由，输出的东西就代表自己的水平，领导也只关心结果，所以无论再忙也要保证高水准的输出。苦劳没有用，这个年代只讲绩效和结果，没有人关心过程。

写    完一篇新闻有时需要放一下，回头再想哪里有不合适的，急忙发出去很容易有欠考虑的地方，该有的流程控制还是不能跳过。

    人生各种事情都会有，经历多了最少以后再遇到就不会慌乱，心态好是做好一切工作的关键。希望这次任务能顺利完成，一切均在掌控中，不要出差错。