20100409

整合产业链

过去做企业有两种方式，一种是专注，一种是多元化。后来提的较多的是专注，比如Intel只做CPU，把存贮器等产业卖掉，微软只做操作系统和办公软件。应该说专注是企业变成行业领袖和变得卓越的首要条件。

但沃尔码的经营方式似乎不同，先是专注于市场售货架，等上规模后就上下游通吃，自己有车队做货物运输，自己买地种植农作物产品，将相关行业的利润一起吃下。KFC、卖当劳也是买地种土豆养鸡，形成产业链的整合优势。

从这个角度来看，电信企业的发展也可以借鉴，先是把网络设备通吃，从核心网、传送网、到汇聚、接入和终端设备，具有端到端的设备提供能力，占据整个设备的产业链。在系统集成中，即要占据生产加工的利润，也要占据关键原材料利润比如芯片，这样就需要有上规模的加工厂和芯片设计制造能力。在产业链上游，一旦大量设备进入运营商，就可以很自然的去占据运维领域，厂家的设备维护交由厂家来做肯定更有效。而有了强大的运维队伍，接下来就可以涉足电信基础设施的建设，这块就会涉及到光纤、铜缆、机柜等基础设施和原材料领域，又会带出更大的产业链。而在业务层面，与设备配合，整合电信和互连网应用软件和业务，包括短信、会议、游戏、视频等。按这样的发展趋势，年销售额300亿美元的企业只是开始，公司向上发展的空间巨大。当然这一切的前题是企业要有创新和活力，有优秀的管理和效率，要确保每个涉足的领域做到行业前列。