2008年2月20日星期三

一天开了四个会议，到晚上9：00还饿着肚子开会，真是累。不同的人有不同的风格，不同的领导会有不同的管理方式。中国人讲究人挪活树挪死，新官上任三把火。一个地方的领导干久了，需要换一换带来活力，而新的领导必然带来工作方式和管理方式的变化，大家需要重新适应，在适应过程中可以反思工作中的不足，不断改进，对工作会有一定的帮助和提高。

自己可能在一个地方做久了，一直感觉运作挺好。但领导见多识广，参与的项目多，经验也多，一对比就提出了一大堆的意见。但有些意见未必能赞同，特别是一些在其它地方的销售手段和经验直接应用到英国。

我感觉英国其实特别看重阶级和等级，又是非常注重礼仪和休养的。有些在其它市场适用的销售手法或者建立客户关系的方式未必适用于英国，即使短期内达到了目的，也会有损于长期的利益和合作关系。但自己的这种观点未必能得到大家的认同。

不同背景的人会有不同的工作侧重，技术背景和市场背景的人的工作方式会有明显不同。相同背景的人通常比较容易合作，不同背景的人合作会有理念的差异。

其实人的性格、阅历、修养各有不同，不同的风格会有不同的价值，没有必要趋同。想起中学时学的贾平凹的散文《丑石》，做踩脚石嫌大，做桌子凳子棱角太多，在普通百姓眼中根本一无是处，但它却是天上的陨石，最后被科学家带走，价值不菲。不管怎样，做市场就要拿销售业绩说话，手段和方式要服务于目标。还是伟人说的好，不管白猫黑猫，抓住老鼠就是好猫。