今天中午同事在网上又看到有办事处员工跳楼自杀的新闻，简直是震惊。好象距离前次张锐自杀还不到一个月。真不知道是一代人的教育问题还是公司的管理问题。记得上次针对张锐的死，在博客上写了篇有点激进的文章。认为公司就是应该保持高压政策，要想走向世界，就必须付出加倍的努力。

但面对这么多的自杀事件，不得不开始反思，是哪里出了问题？光抱怨发牢骚是没有用的，按英国人的思维方式，一定要从方法论入手，找出问题的根源，才能避免以后再发生。

IT行业工作压力普遍很大，这与行业的特征有关，IT技术更新快，按摩尔定律，每18个月速度提高一倍，体积缩小一半，基本上就是原有的东西都被淘汰，技术完全更新。因此搞IT的人一直有逆水行舟的感觉。

其实一个人有事做的时候是很充实的，最怕的是感觉自己被淘汰，无事可做，一无是处，没有能力做事，那才会产生绝望的念头。

还有一种情况是后果太严重，自己无法承担。前阵子看了《对冲基金风云录》，感觉操作基金压力更大，谁也不能对股市期货市场有十足的把握，一旦投资失误，一夜间资金蒸发，其后果根本无法承担。所以股市崩盘，肯定会伴随自杀事件。

在具体管理操作方面，过于硬性是否也会带来压力？现在经常看到动不动就是降薪、开除等处罚，不知道在处理之前是否给人改过的机会。

在英国呆久了，感觉英国人的一些价格观值得我们借鉴。首先是当公司利益与家庭利益冲突时，肯定是以家庭利益为重，子女生病，再重要的工作也要让步，陪子女更重要。计划好的家庭出行计划，即使客户发标书，也不会改变。当有急事处理时，可以加班很晚，也可以连续加班，但一定不会天天如此，肯定要抽出时间陪伴家人。

对比英国人的标准，自己真不是一个好丈夫、好父亲。但内心还是有坚强的信念，相信分离是短暂的，困难也是暂时的，挺过去了，就会迎来灿烂的明天。