四个人：甲、乙、丙、丁；

四个人之间关系如下：

甲：（业主）公司合约部主管；分管主审的工作；

乙：（业主）公司合约部主审；主要是计量、0#台帐、单价分析等主审工作；

丙：代表处合约工作。代表处属于（业主）公司下设工地管理部门，代表处合约工作受（业主）公司主审、主管管理。 

丁：A21合同段（施工单位）计量工程师，受代表处合约工作管理、受（业主）公司合约部主审及主管管理。

更简单描述 “四个人之间关系” 即：甲→乙→丙→丁。

①甲：甲管乙、管丙、也管丁；——业主公司主管。

②乙：乙管丙、管丁；——业主公司主审。

③丙：丙只管丁；——业主代表处。

④丁：丁。——施工单位（A21）。

        甲、乙、丙、丁的故事

        （作者：叶子   工作单位：中国公路建设网）

2011．1．13上午8：30许，乙审A20合同段第11期计量资料发现丙没有把关好，“把非包干项目按包干项目比例给予计量”。然后乙打电话给丙说“要严格把关审核—→非包干项目和包干项目是不能按同样比例计量的？”。

打电话结束了，丙知道了。然后丙（代表处）发现丁（A21合同段）上报第11期计量存在着类似（同样）问题，并退回去要求修改；一会儿，A21施工单位（丁）不但没有修改抱回去的计量资料、还返回来和丙说“甲同意了，甲说可以报到公司再修改，代表处（丙）可以不修改。”

这不是为难丙吗？丁和甲通电话然后和丙说：“甲说可以不修改”，而乙刚刚打电话让丙把关。只好让施工单位（丁）也打电话给乙，看看乙的意见！丁拔通了乙的电话，没想到乙在电话里面回答：“资料抱到公司修改也行，反正要改正过来就可以了。”

（分析：乙是属于甲管的，甲说可以了，所以乙刚打电话给丙说要严格把关而现在甲是她的领导、甲说可以了，所以乙说（改口）报到公司修改也行（至少有修改了）！——放在哪级改不是改（放在代表处修改或放在公司修改）！乙的回答对上级甲、对下级丙都是一个很圆滑的回答。也给自已说出去的话一个圆满的收回！）

这时候做为丙非常的郁闷，乙刚打电话让丙严格把关，而现在又说抱到公司修改也行。更为过分的是：丁（A21）得寸进尺说了丙“你为难我？”。言下意思是“甲、乙都说可以报到公司修改”而你丙“非得在代表处（丙）修改”。 

（这份资料修改起来是比较麻烦的“此份资料一旦修改第一册资料全部也跟着改动（修改）”，所以作为施工单位A21（丁）是不希望放在代表处（丙）修改的。）

既然甲、乙都说可以抱到公司修改，丁也是不希望放在代表处（丙）这里修改；那么丙就顺手推舟了！然后丁把资料报到公司（甲、乙）那边，公司甲、乙应该是不会再说代表处（丙）没有把关好了。

     总结一个经验：上司打我们电话交待“要严格把关、要认真审核”；而他们自已却在照顾着下方的，弄得我们中间人很难做事情。更为可怕的是上司和你说的是一套，而做得是另一套（照顾下面的）。还有上司的上司（包括上司）被下面人搞定了，你工作再努力也是白费努力！

                                                                2011．1．13随笔