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关于举办“国际供应链经理”与“高级采购师”认证研修

(2009-10-22 20:53:51)
标签:

国际供应链经理

高级采购师

时尚

分类: 心理咨询类

关于举办供应商全面管控与采购成本降低技巧实务高级研修班

“国际供应链经理”与“高级采购师”认证研的通知

 

各单位采购、供应链管理相关负责人员:

2009年,在全球采购与供应链及生产运营领域享有极高专业权威和声誉的国际供应链与生产运营协会International Supply Chain and Production Operation Association(ISOA)正式授权木星(中国)教育科技集团在中国设立ISOA中国认证总部,全面引进国际供应链经理、国际生产运营经理等系列世界级的供应链与生产运营职业培训和认证体系,为中国供应链经理人、生产运营专业人才和企业指导教授国际化的供应链与生产运营课程。

随着现代物流服务体系建设及采购管理技术的提高,国内企业逐步认识和理解到采购在生产和销售中的重要价值。为提高行业系统相关人员政府采购及企业采购的管理水平,掌握国内外先进的采购管理技术,国际供应链与生产运营协会中国认证中心决定举办“供应商全面管控与采购成本降低技巧实务高级研修班” 暨国际供应链经理与高级《采购师》国家职业资格鉴定培训研修班”。本次课程具体由福州木星管理咨询有限公司承办。

 

时间地点:2009年11月13日-11月16日  福建*福州

 

培训地点:福建省政府办公厅干部培训中心(福飞南路131号)

参加对象:

总经理、副总经理、采购总监、生产部经理、物流经理、采购部经理、供应部管理经理、供应链管理负责人,物料经理与主管、采购工程师等人员。

 

国际供应链与生产运营协会

                                                          中国认证中心

                                               2009年10月20日

                                                                 中国认证中心

 

 

一、申报条件  注册国际供应链经理 & 高级采购师(一级)(具备以下条件之一者):

 (1).取得采购师资格证书后,工作3年以上;

(2).本科以上学历,连续从事本职业工作5年以上;

(3).硕士研究生以上学历,连续从事本职业工作2年以上;

注册国际供应链经理 &采购师(二级)(具备以下条件之一者):

(1).硕士,1年工作经验;                (3) .本科学历,4年本职业工作经验。

(2) 大专科及以上学历,本职工作5年以上;(4). 取得助理采购师(三级)2年以上

二、报名材料及其他

初审时需将身份证、最高学历证明(复印件)二份;单位开具的工作年限证明原件二份、一寸免冠照片六张寄到我处。初审合格后,报到时请携带身份证原件。

三、收费标准:

高级 4600元/二级3800元(含报名费、培训费、资料费、评审鉴定费,证书费等)

四、证书颁发:

(1)经考试合格通过后颁发国际供应链与生产运营协会ISOA注册《国际供应链经理》证书。网上注册、官方网站查询,是从业人员晋升、加薪、求职,法律公证的有效证件。

(2)具备采购师职业能力的从业人员通过鉴定考核,取得人力资源和社会保障部颁发的《采购师》(一级或二级)职业资格证书,证书网上备案,电子注册,全国通用,是从业人员晋升、加薪、求职、法律公证的有效证件。根据国家人力资源和社会保障部的最新规定,凡获得职业资格或高级技师证书者,将享受工程师或高级工程师待遇,并可享受相应更高的金额补贴等。

五、主讲专家 (授课老师以实到专家为准)

姜宏锋  中国著名实战派供应链管理与采购管理讲师,中国供应链管理网首席顾问、品牌讲师。国际供应链与生产运营协会中国区首席导师。劳动部职业技能鉴定中心(OSTA)采购专家委员会福建省委员、采购师认证系列课程主讲培训师。中国招标投标协会招标师职业水平考试特邀讲师。曾在世界500强日企、美企与港企中国中总任职生产技术主管、供应商品质主管、供应链工程师、采购经理、采购总监等职。国内多家企业采购与供应链顾问,数次前往日本、新加坡等海外接受系统培训与交流。

王大勇   著名职业培训讲师,资深管理咨询顾问,现担任中国物流与采购联合会采购与供应链专业委员会首席顾问与核心专家,美国供应学会ISM注册采购经理C.P.M.认证项目中国主讲培训师,英国皇家采购与供应学会的中国顾问和主讲培训师,曾受聘任教于清华大学等院校。

汤晓华   美国北弗吉尼亚大学供应链管理教授, 采购与供应方面的杰出专家,全球谈判协会授权培训师,采购系统与库存控制方案设计人,采购成本控制咨询项目实施顾问。多家世界级咨询公司特邀咨询师、曾在世界500强任职采购经理,接受过日本最先进的采购和库存管理教育,给企业设计采购和库存控制方案方面有很多的经验。。

谢勤龙   清华大学工科硕士,国家物流与采购联合会特聘专家,清华大学继续教育学院顾问,加拿大采购协会CIP认证教师,高级管理顾问。曾获国家科技进步三等奖一项和国家实用新型专利两项,曾在清华紫光集团任项目经理、ABB低压电器公司任采购主管、供应部经理及IBM中国公司任中国区采购总监 。

马晓峰   德国汉堡大学供应链设计专业、美国华盛顿大学访问学者,资深采购及物流领域专家。美国工程采购协会会员、中欧商学院特聘教授。曾任世界某500强中国公司供应链总监。

培训内容:

 

模   

内   

 

优化

供应链

Ø         1.世纪企业面临的困境与挑战  2.当前紧缩经济环境下的企业应对

Ø         3.企业采购人员的困惑与挑战  4.从传统采购到战略采购

Ø         5.企业赢利模式与减法公式    6...供应链管理(SCM)-企业的第三利润源7.核心竞争力与外包          8..SCM、3PL现状

Ø         9.优化SCM四大方法         10.牛鞭效应与延迟制造

Ø         案例:东南汽车供应链规划   案例:PPG与凡客诚品

 

供应商管理

Ø         1、采购与供应商管理◇质量原则 ◇成本原则 ◇可靠稳定的供应

Ø         能力原则  2、传统采购与现代采购中供应关系管理的区别  3、对供应商的认证流程的设计与优化  4、供应商的选择、绩效及产能状况评估  5、供应商绩效评估结果的跟踪处理和定期资格审查  6、供应商绩效管理与评估体系的误区

Ø         供应商质量问题解决:8D-CLCA双向应用

Ø         供应商库存问题解决:信息共享与VMI

成本控制与降低

Ø         1.    如何削减采购成本      采购成本的构成(价格不是唯一的项目)

Ø         找到排列在前的三大成本项目    采购成本分析的工具:TCO和LCC

Ø         2.    制定采购成本控制的目标     削减成本的目标倒推法

Ø             关注非价格的成本项目(交期、帐期、库存、质量、维护等)

Ø         3、最有效的控制成本的方法  .4.有效降低成本的10个方法

 

先进

采购模式:

Ø         招标采购(实施要点及围标、串标问题预防)

Ø         案例:中国移动TD-SCDMA招标

Ø         JIT采购(要点、中小企业如何实施JIT采购)

Ø         ERP采购 (供应商信息一体化)

集中采购与分散采购、国际采购


提高部门效能

Ø         1、部门设置与机制建立      2、采购日常运作管理的关键监控点 

Ø         3、采购与供应商管理绩效测量体系的建立

Ø         4、供应商违约与赔偿(索赔)5、建立采购报表制度

Ø         6、采购风险的防范与控制    7、采购风险的种类与预防方法

Ø         8、采购审计的目的与意义    9、建立定期内部、外部审计制度

Ø         10、岗位技能培训机制

采购合同管理

 

Ø         合同与订(定)单  为什么需要合同?

Ø         合同的定义、主体、特征  合同的本质是什么?

Ø         常见的合同冲突?  这些合同有效吗?

Ø         企业的合同管理流程/合同风险管理/进度控制

Ø         采购人员不可不知的合同法律条款

Ø         合同成立过程/无效合同/可变更合同/可撤消合同/

Ø         合同约定不明的处理/格式合同

Ø         违约责任承担/仲裁/调解/诉讼/推荐处理方式

Ø         诉讼时效 企业合同管理常犯错误与建议

 

优势采购谈判技巧

 

Ø         1、供应商报价的依据    2、供应商的报价方式6大陷阱

Ø         Texoil服务站收购案例

Ø         .谈判实质及势、道、术  采购员谈判常犯的6大错误

Ø         谈判三情景 三策略      BATNA-谈判实战模拟 

Ø         Eno/ST 谈判模型        谈判十要、十不要  

Ø         谁先出价?让步幅度、黑白脸应用  优势谈判(5W1H)

Ø          案例:某国外大型卖场采购人员谈判技术

采购人员职业规划与从业注意事项

Ø         采购从业人员的风险

Ø         采购如何不被别人怀疑?

Ø         采购如何工作出成绩?

 

“国际供应链经理”暨“高级采购师”认证班

报名回执表

  单位名称

 

  通讯地址

 

电 话

 

 

 

 

        

 

 

      

座机/手机

身份证号

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

培   训   

万    仟    佰    拾  

电汇日期

 

汇 款 方 式

  名:福州木星管理咨询有限公司

开户行:交通银行福州分行江滨支行

  号:351 0080 6001 8000 8250 92

参会单位:

 

经研究,我单位决定派___位同志

 

参加本次培训(盖章)。

 

2009年  月 

预订项目:

 

是否住宿或包房

 □ 是       □ 否      □ 包房;

 

(住宿代为预定,费用学员自理)

 

官方网站:www.isoa.org.cn             支持网站:http://guo13696902192.bokee.net/

联系电话:13696902192                  Q4 9 6 5 3 8 1 1 9

联系人:  郭老师                     E- mail: guo13860643302@163.com

支持单位:福建绿色心理咨询中心         站: http://www.fjlsxl.cn/

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