3月28号下午，“消费类电子商务研讨会”伴随着北京的第一场瓢泼的大雨顺利结束了，近300位消费类电子商务的从业者到场，衣食住行无处不在，气氛之热烈让人看到到了互联网争奇斗艳的春天。（详细参会代表信息在www.mangfou.com上可以查阅）

  会上，BONO的副总高峰详解了衬衫的“猫腻”，第一次知道商务人士如果穿“牛津纺”是不合事宜的，也才发现，原来现在号称销量很大的P品牌和V品牌，便宜的、促销的都是牛津纺的产品，猫腻的确不小。

  老榕（王峻涛）作为电子商务黄埔军校的校长，开场的演讲非常精彩，他回顾了中国电子商务发展的历程，也谈到了消费类电子商务的未来。但是，他的一个观点却引发了到场大佬们的争议：08年，“传统厂商的电子商务”比“互联网轻公司”更有机会和潜力。直到会议结束，大家在楼道里还在PK，到底谁更有机会？

  作为“消费类电子商务”的代表企业，BONO、饭统网、家里会、宠物宝宝、北斗手机网、Beyondtailors.com、柯兰钻石网的老大们悉数登场，讲述了他们对消费类电子商务运营的猫腻和技巧，而6688、亿码在线、康盛创想的老板们也谈了他们卖水不淘金的感受。

  作为主办方，我很荣幸和大度的刘兴亮交替主持了这场大会，我也准备了一个非常直接的问题：在消费类电子商务运营中，产品选择（定位）、销售推广、内部流程运营、配送、结算、客户服务，你认为哪个环节是从业者们最需要关注的？

  BONO副总高峰：产品对我们来讲是最内行最有把握的，但也是我建议大家最需要关注的，因为产品永远是核心。

  饭统网CEO藏力：我们是代理饭馆的业务，所以产品本身是用户来最终评价的，对于我们这种类型的业务，核心肯定是内部运营流程的管理。

  家里会科技集团董事长杨守彬：我们的业务包括了高品质生活的方方面面，从高级保姆到孩子教育，我的感触是，产品不是问题，只要你找到有需求的服务，就有人买单。内部运营是竞争的核心。

  宠物宝宝网创始人于法印：我们进入市场虽然不长，但增长非常快，所以选择好的产品和细分市场是很重要的。

  北斗手机网运营负责人李强：手机是个标准化的产品，但要想获得利润空间，就需要在产品运营能力上加强，我们通常向厂商下单，都是亿元为单位，所以我有利润空间。

  Beyondtailors.com创始人董路：我做个性化衬衫定制，产品和服务肯定是核心，我没库存，所以运营压力不大。

  柯兰钻石网投资人王雍：我有10年的电子商务经验，无论是什么类型，都永远要把服务放在第一位，因为你做的是消费者的生意。

  。。。。。。

 为了让更多的朋友能够有更深入的了解和认识，我在忙否上开辟了相关案例的研讨，相关嘉宾也会继续和大家进行交流。