一大早，老婆就打来电话，说我家宝宝的奶粉涨价了。因为乐友(www.leyou.com）将宝贝在线(www.21baby.com）收购了，网站也停止了运营。同样品牌的奶粉在乐友购买需要多付40元。

    我不但不想抱怨乐友抬价的行为，反而想为乐友的收购多说几句赞扬。乐友融资1100万美金后，除了自身的扩展，敢于积极的通过收购整合资源和扩大市场份额，是值得学习和称赞的。

    中国的互联网公司和北美的公司有个很大的差别，就是不善于使用资本的手段进行整合资源。同样获得2500万美金融资的红孩子就是个案例。整合的难度虽然会大，但并非有难度就不去做了，更多的还是“我自己做又如何”的自我思想作怪。

    特别是技术型的互联网公司，更是喜欢封闭的自己玩，这些互联网老大就不一一列举了，这些公司的封闭策略或挖人策略，导致了中国互联网创业环境更为艰难，很多很好的技术创新或模式创意，都被扼杀在成长阶段。

    当然，被收购者的职业操守也的确需要不断完善，在很多收购案例中，不乏出现了“收购后又再立山头”，“并购半年不到就全体离职”的不良现象，更有在公司谋职期间就在外又搞一个团队的反面案例。

    无论是自我封闭的发展，还是收购反目的教材，都是中国互联网的悲哀。

    观点肯定偏颇，因为事情往往操作时会有很多难言之隐，请见谅。

    如果真的有空，可以关心一下互联网的公益事业：www.5sai.com。