近期浙江接连发生多起中小企业老板“跑路”事件，轰动全国的民间借贷资金断裂，再次把温州式民间借贷推向风口浪尖。可想而知，借钱人失踪了，留下数以亿计的债务，等待他们的只有两条路，要么替逃跑者还钱，要么还不起债务，自己也跟着玩失踪。为何这些中小企业陷入如此循环困境？其中，不少企业都是创始人辛苦一辈子打拼创下的基业，一夜之间化为乌有，在为之叹息之外，又有何种解决办法，才能使企业长久稳定发展壮大呢？

我们知道，自2008年金融危机以来，国家为了解救经济危机困境，及时出手投下4万亿的流动性资金，虽然安然渡过经济危机，但也促使了这两年物价通胀持续上涨。接下来国家又采取了一系列上调存款准备金利率和加息等持续紧缩的货币政策。虽然其目的是防通胀，但是持续紧缩货币之后，市场上的流动性资金明显减少。在这样的背景下，对于中大企业而言还具有一定的抗御能力，但是苦了广大中小企业的日常经营。其中一个后果是由于中小企业现金周转不灵从而促成了温州式的民间借贷风潮。在人性贪婪面前，大多数人无法抵抗通过民间借贷比多年打拼经营的企业来钱更快的诱惑，从而更加刺激了全国民间借贷之风愈演愈烈。借用数位温州放贷人观点，造成“老板”跑路的根源是赌博心理。这样的心态怎么能够长久稳健经营企业，显然对当代企业管理，大多经营者对于企业现金流把控重视程度不够，过分依赖于借贷，从而在经济不景气的外部环境面前毫无抵抗能力。缺乏对企业财务现金方面的把控，是这些中小企业陷入破产困境不可忽视的主要原因之一。
   

谈到企业现金管理，它是指依托计算机技术和网络技术，银行向企业提供的一种综合金融服务，是帮助企业实现科学高效资金管理的所有方式、手段和技术的总和。这样解释恐怕太专业了，不少人可能还是不能理解。举一个反例，对企业现金管理未有认识的后果--“ 6165”万投资收益被没收，煮熟的鸭子又飞了。这是一个不久前发生的真实案例。一家钢铁集团动用包括两家集团子公司的4家公司帐户进行违规炒股，相关部门依法没收投资所得，可见，一个企业的现金管理有多么的重要。
     通过“6165”的案例相信我们不难发现，其损失的直接原因是企业疏于对子公司现金流方面的监督把控，导致子公司现金流去向不明，财务混乱甚至出现违规操作而导致的结果。金融危机以来，企业因为现金问题重蹈覆辙者不胜枚举。所以，从现在起认清企业现金管理的重要性显得十分必要。而帮助企业提升现金流的管理水平，合理的控制营运风险，提升企业整体资金的利用效率，从而不断加快企业自身的发展，这就是企业现金管理的价值所在。

目前我国企业并未形成对现金管理系统的认识。2011年8月为帮助企业搭建一个专业的交流平台，根据其自身的现金管理需求和企业架构来选择一个更合适的现金管理模式，加强对现金管理的认识。中信银行联合东方财富网举办了“中国第二届企业现金管理十佳评选”活动。本次评选活动，主办方邀请了业内专家作为评审团队对参选企业进行评选。活动中专家对于目前企业现金管理中财务主体与其他主体关系、企业现金的集中与分散管理等问题进行了深入探讨，在财经网友的参与下，更是掀起一场线上线下关于企业现金管理的热潮。

《新理财》杂志社社长陆晓平指出，资金有紧张和宽裕之分，像目前信贷收紧的情况下，企业很有可能出现资金短缺问题，此时企业选择投资要十分谨慎，充分考虑现金流因素。因为现金流是血液，一旦断流，企业的生命就危在旦夕。对于迫切需要规范现金管理的中国企业来说，以中信银行为代表的银行和第三方机构在提供优质的企业现金管理服务，促进企业更快更好地发展，合理利用分配现金流发挥着重要的作用。

诚然，一个企业要运作好现金管理并非易事，幸而有提供专业的企业现金管理服务的银行来为其进行个性化的专业打理。对于企业来说，给予现金管理足够的重视是走出借贷断裂困境至关重要的一步，也是使中国企业在金融市场不断对外开放、国内资本市场日益繁荣的背景下运筹帷幄立于不败之地的关键。