这几天终于明白惠普为什么会选择个性化来发展笔记本电脑了，因为举一个简单的例子，诺基亚之所以有现在快到达40%的市场份额，靠的就是个性化。他们有：

 

    直板、滑盖、翻盖、旋转；

    GSM、CDMA等等；

    音乐、商务、智能、照相等等；

 

    他最低价位的1100手机买了2亿台，但他也不乏上万的手机，可以说上得厅堂，下得厨房。如果诺基亚能采用更多的操作系统，则可以更为强大，当然这不一定现实，但充分说明个性化不容许一个产业平台的完全统一。

 

     而惠普要想份额增长，也可以遵循这条路，为不同的人提供不同的HP笔记本产品。让我们看看惠普都有什么好方案：

 

    英特尔和AMD处理器；

    nVIDIA和ATI的显卡；

    XP和Vista的系统；

    游戏的和办公的应用；

    靓丽暗纹和粗糙表面的选择；

    商用和家用机的选择；

    蓝光和HD DVD的支持……

 

    对品牌的认可，加上贴身设计的产品，更容易引起购买欲。而戴尔联想如果总想着怎么做出尽可能多的一样的产品来省成本，显然就落伍了。

 

    看看手机，看看诺基亚曾出不穷的新品，以及索爱、摩托的追赶脚步，就知道领跑者要掌控个性化的必要性了。

 

   

 

 

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